成本管理第四节
2016-10-02 15:43:44 0 举报
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成本管理第四节主要讨论了如何有效地控制和降低企业成本。首先,企业需要建立一个完善的成本管理体系,包括成本核算、成本控制和成本决策等环节。其次,企业应通过精细化管理,对各项成本进行详细的分析和预测,以便及时发现潜在的成本问题并采取相应的措施。此外,企业还应注重提高生产效率,通过技术创新和管理创新降低生产成本。最后,企业应加强与供应商和客户的合作,实现资源共享和风险共担,降低采购成本和销售成本。总之,成本管理是企业持续发展的关键,企业应不断优化成本管理策略,提高成本管理水平,以实现企业的可持续发展。
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大纲/内容
物料需求计划MRP
三个基本前提
需求预测—材料订货单—生产通知单
材料清单BOM
确认所需材料、部件、组件和前置期
优点
采购遵循材料清单,对各项职能间的协调性要求不高
按计划采购,便于均衡产能
利用大宗购买或者梯度价格,有利于控制价格
足够的存货以支持生产计划,应对突发状况及满足新客户需求
有效的生产过程控制,使得机器准备和工具替换时间最小化
缺点
推动式生产,造成存货过度积压
软件成本高,安装实施困难
可能不精确,需人为审核和调整
分批采购丧失批量打折优惠
ERP系统
集成
包括财务、物流、人力资源等核心模块
具备性质
集成性、先进性、统开放性一性、完整性、
与MRP关系
包括了MRP没有的组成部分
ERP是全面的综合管理
MRP只包括物料和库存管理
及时生产JIT
概念
“需求拉动”,是实际需求出现后拉动生产
按市场需求量决定生产量和生产计划
每个生产阶段需要多少材料则购进多少
把存货压至最低,甚至零存货
各参与方密切协作,确保生产和营运的流畅
与MRP的区分
MRP是预算计划确定后下达生产计划,是“推动”生产
特征
生产过程被分割为制造单元
技能丰富的工人
减少准备时间
减少生产前置期
可靠的供应商
财务方面
优点
存货占用的营运资金低,资金流动率高
存货发生过期、破坏、减损的风险降低
生产和存货所需空间降低,降低制造成本
对客户的要求作出更快反应,提高收入
可直接追踪一些归入间接费用的成本项目
局限
没有缓冲存货,可能增加生产中的停工时间
对供应商和供应链的高度依赖,某环节出错则整条线瘫痪
收到非预期订单时潜在的加班费用
成本和管理
降低
库存减少,成本降低
库存过期损坏减少,库存面积减少
供应商数量减少,供应商单次送货数量减少
订货检验成本降低
长期订单总成本降低
提高
与供应商交流增多,送货频次增多,与其信息系统联动更紧密
库存周转率上升,单位订单成本上升,缺货成本上升
采购成本短期上升,短期订单总成本上升
精益生产
概念
现代企业重要生产管理理念,目的是要实现“拉动”生产,强调降低浪费,致力达到“零次品,零损耗,零返工,零废料”
目标
利润提高,竞争力增强
与JIT
及时生产属于精益生产的一种实际工具或经营模式
外购
概念
公司向外部厂商购买,而不是在公司内部自行生产商品或服务的过程
契约式生产
一家企业生产另一家企业的部分产品
A企业生产能力过剩或拥有专业知识,B企业相反,则AB达成双赢的合作关系
自制或外购决策
需要比较自制和内购的相关成本
优点
集中精力于核心竞争力和产生收入的战略性活动
通过获取外部的专业知识和生产规模,改善效率和效益
以合理的成本获取新技术,随时更新,避免过时
避免间接费用
改善产品或服务的质量和及时性
局限性
花费不一定节约,可能更多
公司内部专业知识和能力荒废
降低流程控制
没有合理控制和检测,质量可能下降
过于依赖外部供应商,灵活性降低
服务缺少个性
产生隐私和保密问题,如泄密给竞争者
影响员工忠诚度
约束理论
概述
针对企业的持续改善突破和流程再造
强调企业在生产经营中存在约束,无法达到理想经营效果
找到约束因素(关注约束因素),分析,改变,系统不会无限变强,再去找其他约束因素。周而复始,提高系统效率。
基本概念
存货
广义概念,不仅包括存货资产,还包括一切可售资产
公式=直接材料+在制品和产成品中的材料成本+研发成本+设备和建筑成本
营运费用
把存货转变为产出所需的费用,直接间接人工、利息支付、折旧等
公式=所有营运成本-直接材料成本
产量成本法
生产的成本随着生产数量不断增加,而产品的成本就是原材料成本
产出贡献
公式=销售收入-直接材料成本
整个系统通过产品和服务销售获取的资金水平
生产流程系统DBR
通过对流程进行周密的时间和日程安排,使整个生产流程顺畅通过制约因素
营运指标与财务指标的关系
产出增加或营运费用减少,净利润增加
增加销售收入或减少生产变动成本可增加利润
存货保持不变,增加净利润的措施也可以增加投资回报率
存货减少,净利润不增加,投资回报率也可以增加
产出增加或创造产出的时间减少,若减少的时间被用于生产更多的产出,现金流增加
主要分析步骤
识别系统中的约束因素
“开发”约束因素
不增加开支,改变利用方式和效率来实现优化
执行“开发”,评估结果,明确约束因素是否消除
消除,则进入最后一个步骤
未消除,则进入下一步骤
“提升”约束因素
通过投资对现有系统做出改变(充分考虑“开发”后,才考虑“提升”)
回到步骤一,寻找新的约束因素,并进行开发和提升
需关注下一个约束因素的解决方案对已消除因素的影响
自由主题
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