跨国平台管理结构1.0
2016-10-06 20:25:13 0 举报
跨国平台管理结构1.0是一种以全球视野和国际化运营为核心,通过整合全球资源,实现跨地域、跨文化、跨行业的协同管理和运营的管理模式。这种模式强调平台的开放性、灵活性和创新性,以满足全球化竞争的需求。它包括了全球战略管理、全球运营管理、全球风险管理等多个层面,旨在通过优化全球资源配置,提高企业的竞争力和盈利能力。同时,跨国平台管理结构1.0也注重对全球环境和市场变化的快速响应,以适应不断变化的全球化挑战。
作者其他创作
大纲/内容
技术部/外联部:对接跨国企业,签约引进技术,对接专家委员会
内联部/项目部:对接636、新沪商等企业家资源,对接政府关系。
创新部:对接政府关系,其他孵化器合作,政府文件宣传撰写
平台常委会/CEO
客服部/创服部:项目对接,内部孵化企业的服务工作,第三方合作机构对接工作。每个部门的负责人参与到每个项目中,项目负责制。公司内部行政管理,人事,财务,初期先内部架构做起来,后期再做专业服务公司。
市场部:负责对外宣传资料的制作和媒体宣传,市场推广活动工作。
投资部:管理综合基金,对接合作的产业基金,投资项目的最终审核。
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