CMA-第四章 成本管理
2016-10-09 11:48:40 0 举报
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成本管理是CMA考试的一个重要章节,主要涉及成本概念、分类、计量和分析等方面的知识。在这一章节中,考生需要掌握成本的基本原理和方法,了解成本的构成要素和计算过程,以及如何运用成本信息进行决策。此外,还需要学习成本控制的方法和技术,如预算编制、成本核算、成本分析等,以便在实际工作中有效地管理和控制成本。通过学习和掌握这一章节的知识,考生可以提高自己的成本意识和管理能力,为企业创造更大的价值。
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大纲/内容
成本核算
成本形态
基本假设 y=ax+b
a 可变
b 固定
x 产量
y 总成本
分类
可变成本
固定成本
相关期间内成本形态有效,出了期间所有成本都变化
成本归集(吸收)
完工 借:生产成本 贷:料工费
分批法VS分步法
区别
选择方法原则
产品是否同质
分批
异质
无工序半成品
一步完工
举例
钻石
修路
会计师事务所
分步
同质
有工序半成品
分步骤
举例
汽车
分批法
正常成本法
1、借:生产成本 贷:间接成本-分摊
2、借:间接成本-控制 贷:银存/折旧等
3、借:间接成本-分摊 贷:间接成本-控制 差异借或贷方
差异小
进销售成本
差异大
分摊
生产成本
产成品
销售成本
分步法
约当产量
不重复不遗漏
材料成本
加权平均
期初
100%
当期开始当期结束
100%
期末
开始一次性投入
100%
均匀投入
已完工%
先进先出
期初
开始一次性投入
0
均匀投入
尚未完工%
均匀投入
当期开始当期结束
100%
期末
开始一次性投入
100%
均匀投入
已完工%
转换成本
加权平均
期初
100%
当期开始当期结束
100%
期末
已完工%
先进先出
期初
尚未完工%
当期开始当期结束
100%
期末
已完工%
材料成本/转换成本(更概括)
期初
加权平均
100%
先进先出
开始一次性投入
0
均匀投入
尚未完工%
当期开始当期结束
100%
期末
开始一次投入
100%
均匀投入
已完工%
转换成本只能均匀投入
期末单位库存成本
总成本/约当产量
先进先出
总成本=当月投入
加权平均
总成本=当月投入+期初库存携带成本
成本分摊
定义
间接成本分摊至各个成本对吸象
标准成本法VS正常成本法VS实际成本法
吸收成本法VS可变成本法
吸收成本法
财务会计
固定间接成本作为产品成本
可变成本法
管理会计
固定间接成本作为期间费用
作用
营业利润=fx(销量)
不受产量影响
不利于人为操控利润
差异
产量=销量
吸收=可变
产量>销量
吸收>可变
产量<销量
吸收<可变
服务部门成本分摊
作业成本法
基于因果关系进行成本分摊
成本池
优点
精确
找到成本与动因的因果关系
缺点
费时费力
不完全符合会计原则
生命周期成本法
用于定价
5步
上游
研发
设计
中游
生产
下游
分销
售后服务
联合成本分摊
概念
联合成本
分离点前发生
沉没成本
不影响后续决策
独立成本
分离点后发生
分摊方法
物理指标法
市场法(价值法)
分离点售价法
权重=产量*售价
可变现净值法
权重=产量*(售价-再加工成本/销售费用)
npv
商品
商品售价-成本-销售费用-税金
原材料
毛利法
直接分摊
向下分摊
谁被使用的多谁先被分摊
不往回摊
交叉分摊
解完方程后在所有项目中分摊
副产品
用npv冲减联合成本
经营效率
及时制 JIT
省去不增值成本
零库存
释放资金
快速周转
免去存货内控
不需要仓库
零错误,零返工
供应商少而精
应用
精益生产lean
高效、精简
马蹄形生产单元
库存周转快
拉动型
MRP material requirement planning
正确的时间
正确的数量
正确的原材料
推动型
外包
优点
节约成本
质量更好
学习新技术
缺点
过度依赖
失去控制权
约束理论
要素
资源约束项
瓶颈
最慢的工序
产品
方法
1、识别约束因素
2、确定最有利的产品组合
方法
假设:可变成本只有材料
产出边际贡献=价格*可变成本
取单位约束资源的边际贡献
3、DBR使生产流程价值最大化
最大限制性产出限制驱导式排程法
D:drum
瓶颈
B:buffer
缓冲
最小半成品量
R:rope
瓶颈前的工序
短期
4、增加产能
中期
5、重新设计工艺
长期
衡量工具
生产能力
产量贡献
存货
投资
经营费用
价值链
原理
如何在不牺牲产品质量的前提下降低成本
消除不增值
主要增值
研发
设计
分销
售后
次要增值
人力资源
合同管理
库存管理
信息系统
法务与财务
业务流程重组
完全
彻底
颠覆性
标杆分析
和行业最好的比
并非与竞争对手比
质量成本
类别
预防成本
供应商培训
员工培训
设备维修
检验成本
产品抽查
产品测试
设备抽查
内部失败
产品返工
产品测试
改变工装
外部失败
客户投诉
赔款
声誉受损
失去客户
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