02绿地集团重组后整体结构图

绿地集团重组后，整体结构图显示了公司的各个业务部门和子公司的层级关系。首先，集团总部作为最高决策层，负责制定整体战略和监督各个业务部门。其次，集团下设多个业务部门，包括房地产开发、物业管理、酒店管理等，每个业务部门都有相应的管理层和员工团队。此外，绿地集团还拥有多个子公司，涵盖了不同行业和地区。这些子公司在业务上与集团总部保持紧密联系，同时也具有一定的独立性。通过这样的组织结构，绿地集团能够实现资源的优化配置和协同发展，提高整体运营效率和竞争力。