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领导力21法则

2016-10-12 10:00:42   0  举报

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领导力21法则

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大纲/内容

基础法则

盖子法则

领导能力决定一个人或一个团队效果

影响力法则

衡量领导力，全看影响力

过程法则

领导力加以时日学习，可以获取的

特质法则

导航法则

领袖设立航线

如何设立

参考以往经验

倾听别人意见

全力投入前，先评估现状

确定结论，兼顾信心和实际

设立航线

预先决定行动纲领

列出分层目标

设定优先顺序

告知所有关键人物

预留时间取得别人同意

开始行动

预测将会产生的问题

凸显每项成功之处

每日检讨计划

秘诀：做好准备

哈顿法则

真正的领袖开口说话，别人就洗耳恭听

品格：他的本质

关系：他结交了谁

知识：他懂得多少

直觉：他感受到了什么

经验：他曾经走过什么

过去成就：他曾实现什么目标

能力：他能做什么

根基法则

信任是领导的根基

好品格会产生信任

敬佩法则

人们只追随比自己强的领导

执行法则

直觉法则

领袖善用直觉评估

了解周围环境

能判断未来趋势

清楚自己的资源

懂得群众的心理

能够了解自己

磁力法则

你是什么样的人，就能吸引到什么样的人

亲和力法则

先争取人心，后诉诸理性

秘诀：把人当个体看待

人们在乎你有多在乎他们

带领自己用头脑，带领他人用人心

核心圈法则

领导潜力取决于核心成员素质

具有潜力者：积极上进

积极乐观：带动士气

助你成功者：能力比较强

能增产者：助你早就他人

能验证价值者：能栽培他人

授权法则

找人来做计划中的工作，但又不横加干涉

违反原因

渴望工作上的安全感

抗拒改变

缺乏自我肯定

优化策略

提升别人，来增强自己

不计较功劳

高度相信他人

增殖法则

只有领袖才能带出领袖

花时间与最优秀的领袖在一起

使自己成为更好的领袖

接纳法则

认同你的目标之前，先认同你这个人

信息的价值取决于信赖

争取时间让人先接纳你

制胜法则

领袖必须为团队找到致胜之路

统一的目标

多样化的技能

愿为获胜献身、高度培养团队潜能的领袖

动能法则

<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Helvetica, "Hiragino Sans GB", 微软雅黑, "Microsoft YaHei UI", SimSun, SimHei, arial, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 24px; widows: 1;">在他所领导的团体中带动改善</span>

准备

激励

优先次序法则

必须的分内之事：可以授权给他人

舍得法则

有舍，才能有得

时机法则：掌握合适时机，同策略同样重要

升华法则

爆炸性倍增法则

培养领导效果倍增

传承法则

用长远的眼光来领导

创造一种领导文化

今天先付代价，确保明天的成功

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