酒旅组织架构最新）
2016-10-12 16:59:25 0 举报酒旅组织架构的最新设计通常包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、市场销售部、客户服务部等部门。其中，总经理负责全面领导公司工作，副总经理协助总经理完成各项工作。行政部负责公司日常行政管理和后勤保障，财务部负责公司财务管理和资金运作，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理，市场销售部负责产品推广和销售业绩达成，客户服务部负责处理客户投诉和提供售后服务。此外，根据公司规模和业务需求，还可能设有其他部门，如采购部、研发部等。这种组织结构能够有效地协调各部门之间的工作，提高公司运营效率。
作者其他创作
大纲/内容
营销设计组
KA组
产品管理组（陈丹）
项目实施组（宋立芳）
经济连锁区域商务组（王洵）
产品中心
用户平台产品组
酒店旅游事业群组织架构图
电话销售G组（张苏杰）
智能住宿业务部（李岩）
商业分析组
周边游业务中心（边静）
第四站区(高星自采商务中心)(刘剑04)
南方大区（曹飞）
销售管理组（赵林娜）
业务策略组(Kate)
产品设计组
区域连锁组（张文雨）
HRBP(刘东伟)
商户关怀组（孙菲）
品类运营组（王丽南）
直签管理组（臧立峰）
销售支持组（宋红丹）
价格管理组（宋红丹）
用户运营组（涂凌云
财务BP(桂欢)
品类运营组（杨彦鑫）
产品中心（陶雪璇
住宿事业部(郭庆)
业务研发中心
第二战区(经济连锁商务中心)(王丽娟02)
集团商务组（秦晓俐）
上海商务组（尤洁）
数据研发中心
西北商务组（Amy）
销售支持组（王丽娟）
品牌管理组（郭庆）
商户运营组（陈小辉）
服务运营部
保险平台组
业务运营组（臧立峰）
市场营销部(于迪)
酒景渠道二组(Kate)
ehome项目组（覃婷立）
品牌设计组
业务策略组（Will）
智能硬件组（孙国良）
国内渠道一组(Kate)
机动组（陈宵）
销售管理组（张文雨）
平台运营部(Nancy)
酒店编审组（周艳）
第五战区(高星渠道商务中心)(Kate)
商务大区（刘福军）
度假&票务结算组
产品部（陈亮）
业务平台产品组
销售管理组
三方平台组（韩坤）
旅游大区（丁勇）
渠道管理组（孙慧阳）
直连运营组（朱凯）
境内度假事业部(Nancy/焦兆年)
门票业务中心（杨泽川）
国际渠道组(Kate)
国内渠道二组(Kate)
经济连锁集团商务组（王丽娟）
业务孵化中心（陈亮）
华南商务组（刘剑）
商业分析组（李柯）
西南商务组（罗向莉）
目的地合作组
第三战区(地面销售中心)(何潇)
销售管理组（Shelley）
华东商务组（朱炳赫）
业务支持组（侯莉娜）
用户体验部（薛文丞）
业务策略组（王丽娟）
火车票业务部
大交通事业部(Peter Wong)
东北商务组（宁贤成）
培训组
电话销售H组（王宇航）
培训组（刘飞）
机票业务部
目的地业务组
酒店结算组
技术研发部(陈亮)
华南销售组（杨静）
华北销售组（马铮）
境外度假业务部(俞建林)
销售管理组(Kate)
风控组
华北商务组（张志华）
北方大区（王俊）
品类运营组
运营中心（朱凯）
用户产品组
酒店旅游事业群（陈亮）
第六战区(广告商务组)(周兵04)
中部商务组（刘剑）
电话商务经营组（周志海）
乡村游项目组（窦殿喜）
品类运营组（卢静）
第一战区(电话销售中心)(刘剑04)
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