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2015-2018年活动计划

2019-2020年活动计划

▲完善标准成本与目标成本体系，利用标准作业与目标成本管理紧密结合不断对生产成本进行控制与改善；▲效率提升：加快设备自动化技改，提高生产效率，同时开展IE手法改善现场工作，不断提升劳动效率及设备利用率；▲与客户合作：利用制品设备及技术优势与客户共同开发新型钨制产品，提高现有产能利用率降低产品固定制造成本；▲加强投资成本管理，对投资进行严格把关，对投资成本管理建立起“评估—执行跟踪—评价”的循环机制；▲成本管理与全面预算紧密结合，通过预算管理在开源的同时，以预算为牵引控制费用总额，再通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本；

成本改善

▲细钼丝采用微信营销等手段，服务终端客户▲热场制品，采用成套销售策略，提升服务、响应速度▲传统丝材重点抓住大客户服务，稳定和提升市场份额

工艺技术研发

▲市场份额▲销售量▲毛利率

▲开展供应商管理提升项目：在原料材采购上与供应商建立战略合作，在保证取得的原料质高价优又保证原料交期；充分发挥B2B平台的优势，除原料供应商对新供应商开发引入，通过竞价降低成本；▲质量改善：从外部引进合适的质量工程师来提升公司的质量管控能力，同时让技术人员能够更加专注于产品的工艺和技术研发；▲建立合理安全库存，减少不必要的库存，不仅可以减少资金占用，同进也降低呆滞库存风险；▲开展生产计划管理项目，合理安排生产，即生产排程精细化，DCR排程自动化，提高工序物料周转，不仅降低了半成品及在制物料库存同时也减少产品的生产周期；

▲热压法生产钨钼及其合金制品▲热等静压设备及生产工艺的研究▲离子注入用钨棒的开发▲难熔金属粉末注射成形技术和产品研发项目▲超大直径钼棒开发▲烧结钼坩埚开发▲天翔工厂建设新厂房▲建立研发人员激励机制（虹鹭）

▲新产品销量▲产品合格率提升▲产品性能达成目标

▲钍钨丝工艺技术的研发▲热加工与晶粒组织控制▲CVD-W涂层及制品研发项目▲连续脱脂炉开发▲径向锻造技术开发▲高端汽车灯钨丝的研发▲牛尾HID灯电极开发▲新型线切割钼丝的研发▲高密度钨聚合物射线屏蔽复合材料技术、产品研发及生产线建设

▲材料成本下降率▲质量成本下降率▲产能利用率

▲粗钼丝采用低成本策略，关停竞争对手工厂▲事业部多基地联动，发挥各自优势，协同作战▲钼组件不断渗透，取得突破