物流预算调整实现过程10-14
2016-10-14 16:18:02 0 举报物流预算调整实现过程10-14主要包括以下步骤：首先，分析当前的物流成本和预算，找出存在的问题和改进的空间。其次，根据分析结果，制定出新的物流预算方案，包括预算的调整幅度、调整的方向和调整的时间。然后，将新的物流预算方案提交给相关的决策者进行审批。在得到批准后，开始实施新的物流预算方案，包括对物流流程的优化、对物流设备的更新等。在实施过程中，需要定期对物流成本和预算进行监控和评估，以确保预算调整的效果。最后，根据监控和评估的结果，对物流预算进行调整和优化，以实现物流成本的持续降低。
作者其他创作
大纲/内容
以计算出的产品扣费月份分组计算购物车金额
不足
全部取消
全部发货
进入订单提交
提示用户“xx月额度不足无法进行下单预扣，请修改购物车或联系财务调整额度”
复核判定
用户填写订单，提交订单
其他发货单原处理逻辑
开始
重新修改购物车
根据订单产品对应扣费月份、发货方分组，生成NC扣费单
判定额度是否足够
对扣费单进行审核
删除原NC扣费单重新生成实际发货月份的扣费单
1、删除扣费单2、将扣费单发货部分按照实际发货数量、单价计算金额重新生成当前月份的扣费单，并进行审核3、将扣费单不在当前发货单部分，创建新的扣费单
结束
计算预售下单方式产品的预计发货月份所在的扣费月份
判定扣费单物料发货数量、金额是否存在变化
用户下单，去结算
数量不足部分取消金额变化
物流发货，创建发货单，对发货单进行复核操作
调用NC获取各扣费月份额度（当月及相关季度首月额度）
尽可能保证扣费单的生成与订单拆分的发货单一致。减少后续发货单复核后扣费单的拆分
扣费单中物料是否都在当前发货单中处理
下单完成
删除NC扣费单
额度足够
否
发货方：如果是仓库发货，临时仓、广州仓库、杭州仓库认为是同一发货方；供应商发货，不同供应商认为是不同发货方。
是
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