Uber`s five forces model

Uber的五力模型是一个用于分析市场竞争环境的框架，它包括五个主要力量：供应商议价能力、买家议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争。供应商议价能力是指供应商对价格和供应条件的影响力；买家议价能力是指买家对价格和购买条件的影响力。替代品的威胁是指市场上其他产品或服务对某一产品或服务的替代性；新进入者的威胁是指新进入者对市场现有参与者的竞争压力；现有竞争者之间的竞争是指市场上已有参与者之间的竞争关系。这五个力量共同决定了一个市场的吸引力和盈利潜力。