1016绩效考核流程图
2016-10-17 01:33:33 0 举报
1016绩效考核流程图是一个用于评估员工工作表现和绩效的工具。该流程图包括以下步骤:首先,确定评估周期和评估标准;其次,收集员工的绩效数据,包括工作成果、工作质量、工作效率等;然后,对收集到的数据进行分析和比较,以确定员工的绩效水平;接下来,根据评估结果,制定相应的奖励或惩罚措施;最后,将评估结果反馈给员工,并与员工进行沟通和讨论。整个过程旨在帮助公司更好地了解员工的工作表现,为员工提供改进和发展的机会。
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大纲/内容
月度及年底
个人绩效考核结果存档,备升级降级淘汰及培训计划的参考
审核部门总监的考核数据并提供考核意见
提供财务数据
发放绩效奖金
与部门总监讨论考核结果
总经理
开始
结束
与部门员工沟通考核结果
部门总监
部门总监收集员工绩效考核数据并提供提供考核意见
月度及年度奖金评定
财务部
绩效考核流程图
将绩效考核结果通知员工
时间
接受并调查处理员工投诉
审核记录考核结果
部门绩效考核结果
人力资源部
绩效考核体系设计
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