基础模板1

尝试少量单品类渠道或独立渠道，推动销售开源。

筛选并主动维护、改进经营时间超过六年网点的质量及形象。（全年重装店铺150家）

2017

全面对I-III级市场进行拓展；全年预计开店700家，网点覆盖率超过75%

2019

新开店铺400家，县级以上市场网点覆盖率达到80%。有效市场覆盖率达到90%以上。

建设有效的KA客户渠道，形成连锁卖场、综合体合作制度

主动整改低产低效及问题网点，拉动升整体平均店铺质量。（全年重装店铺150家）

2018

集中资源主动拓展四级市场高质量网点，全面提升该级别市场占有率。全年开设高质量网点350家，全国四级市场有效网点覆盖率达到80%；

2020

选择合适市场尝试专门工厂店渠道，减少渠道库存压力，提升现金周转。 （全年新开此类店铺44家）

1、持续对分销网络进行优化及调整，强化匹克店铺在中国二、三线城市的竞争力。2、授权零售网点数目保持稳定水平，重点提升店铺盈利能力及效率，作为未来销售增长的主要动力。同时继续通过调整分销商的数目及优化分销商的覆盖区域，以提高经营效率，加深市场渗透率及增强整体竞争力。3、鼓励分销商开设更多自有零售网点，以提升其对市场变化之应对能力。4、随着分销商自有零售网点的增加，提升信息化管理系统的覆盖程度，通过信息化促使公司在应对研发、生产、销售及市场监管等各个环节的变化做出更快速和更准确的反应。

选择合适市场尝试大型商业综合体地铺，适应高级别市场发展需求。（全年新开此类店铺30家）

渠道战略规划

新开店铺400家，县级以上市场网点覆盖率达到85%。有效市场覆盖率达到95%以上。