预算统计流程
2016-10-19 15:58:24 0 举报
预算统计流程是一个系统性的、有组织的财务管理过程,主要包括预算编制、执行、监控和分析四个环节。首先,根据公司的战略目标和业务需求,各部门编制预算草案,然后由财务部门汇总并制定总预算。预算执行阶段,各部门按照预算进行支出,同时财务部门负责监督和控制预算执行情况。预算监控环节,通过定期对比实际支出与预算目标,发现预算执行中的问题并及时调整。最后,通过预算分析,评估预算执行效果,为下一期预算编制提供参考。这一流程旨在提高公司财务管理效率,确保资源的有效利用。
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大纲/内容
这时候(X-b1)的部分,已可直接计入所有命中Box的预算消耗,而b1部分暂时还不会计入任何Box的预算消耗
是否b1部分已提交审批
结束
+超预算
因公个人支付的部分记为X(包括混合支付的个人支付部分)
是
b1暂不计入所有命中Box的费用消耗(但可以计入限流)
b1暂不计入Box的费用消耗(也不计入限流)
+未超预算
把命中的严控类Box的预算余额与个人支付的金额做比较
b1计入所有命中Box的费用消耗(也计入限流)
订单支付完成后
把X计入所有命中的Box的预算消耗
否
驳回
通过
是否审批通过
b1不计入所有命中Box的费用消耗(也不计入限流)
是否已审批
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