人员配合安排
2016-10-18 17:18:09 0 举报
在本次项目中,我们将根据各个团队成员的专长和技能进行合理的人员配合安排。首先,项目经理将负责整体项目的协调和管理,确保项目进度和质量得到有效控制。技术团队将分为前端开发、后端开发和测试三个小组,每个小组将有一名组长负责组内成员的工作分配和技术指导。前端开发小组将负责页面设计和交互功能的实现,后端开发小组将负责数据处理和业务逻辑的实现,测试小组将负责对产品进行全面的功能和性能测试。此外,我们还将设立一个市场推广小组,负责项目的市场调研、宣传推广和客户关系维护。通过这样的人员配合安排,我们将充分发挥每个团队成员的优势,确保项目的顺利进行和成功完成。
作者其他创作
大纲/内容
项目运营架构图(11月第一版)
项目(导客)
置业顾问岗位职能:1、接待客户(买服、业服、经服),促成项目成交2、融入现场团队,维系关系
项目经理
置业顾问
1、项目判断、指标分解、达成计划2、商务优化的可能3、队中太提出要求(产品、买服、业服、经服、金融)4、养活团队5、寻求新项目6、区域项目第三方成交指标
战区负责人
选房专家
项目(代理)
战区收入来源:1、自主收入(媒体类、交易类、服务类)2、第三方收入
项目(媒体)
项目(团购)
项目经理岗位职能:1、确认客户(买服、业服、经服),促成项目成交2、经纪人的到访接待,日常维护3、日常的数据、报表整理、公司系统、流程4、没有置业顾问的项目,兼当置业顾问5、了解项目信息、动态,第一时间反馈信息,驱动(买服、业服、经服动态调整)
项目(服务)
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