流程图修改版 王琦
2016-08-06 10:43:41 0 举报流程图修改版由王琦完成，该版本在原有基础上进行了优化和改进。首先，王琦对流程图中的步骤进行了重新排序，以提高流程的效率和准确性。其次，他添加了一些新的步骤，以填补原有流程中可能存在的漏洞或遗漏。此外，王琦还对流程图中的符号和箭头进行了调整，使其更加清晰易懂。最后，他还对流程图的布局进行了优化，使其更加整洁和美观。通过这些修改，王琦成功地提高了流程图的质量和可读性，为团队的工作提供了更好的指导和支持。
作者其他创作
大纲/内容
通知服装厂
产品助理
成分.等级
产品助理：吊牌版（内容）核对
设计师
吊牌设计是否升级
服装工厂
吊牌供应商发货
打印
按照最合理的方案执行特殊情况反馈给部门主管，并需要李总确认
1.工厂提吊牌的数量不可超过服装生产计划订单量的6%（吊牌损耗量为3%），不可多提取吊牌。2.工厂退第七公社的吊牌中，数量不得高于服装订单量的6%，多余数量由工厂自己承担。（比如华和A款订单数量是20000件，那么吊牌的使用量是21200个（多6%外）3%为裁床裁量的合理数量，3%是吊牌的损耗量。
产品名称
产品助理：企信发出审批，设计师确认后方可执行
产品助理：根据底衫订单做吊牌订单计划（排好版）
吊牌内容有误
产品助理：企信发出申请，设计师确认后方可执行
有误
生产计划下单人员
设计师：通知助理按照吊牌详单执行
吊牌制作（大货）
实际销售周期
服装厂向吊牌供应商提吊牌，给出数量明细
确认
订/补单计划
设计师：校对吊牌详单所有信息
产品助理审核吊牌版面信息
吊牌供应商
执行标准
确认无误
吊牌发货单服装厂负责人签字的单据，拍照发产品助理
型号.色号
条形码/号
产品助理：将更新的吊牌详单发送吊牌供应商
产品助理按照吊牌详单核对并确认吊牌内容
产品助理根据底衫订单做吊牌订单计划（排好版）
吊牌内容无误
吊牌下单流程图
吊牌OK通知产品助理
通知吊牌供应商修改
与供应商沟通，明确做货周期，价格，出货时间。
销售数据分析
安全类别
吊牌供应商：吊牌设计出版
1.当季新订单，按照程丽翠订单计划下单。2.补货订单按照销售和销售所处的周期做吊牌计划。3.销售末期或者销售不好的款补单 数量较少的款 一律打印。底衫订单低于10000的打印，即使用率低于77%打印。4.供应商吊牌库存统计每月28号发送过来
打印大货产前样
产品助理：要求设计师审核并确认详单内所有基础信息
印刷
设计师：修改吊牌详单并确认，发送助理（文件名有最后修改日期）
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