工程项目供应商确定流程

工程项目供应商确定流程通常包括以下步骤：首先，项目团队会明确项目需求和预算；然后，通过市场调研或招标等方式寻找潜在供应商；接下来，对潜在供应商进行评估，包括其技术能力、质量保证、价格和服务等方面；在评估过程中，可能会邀请供应商进行演示或提供样品，以便更全面地了解其能力和产品；最后，根据评估结果，选择最符合项目需求的供应商签订合同。在整个过程中，项目团队需要保持与供应商的良好沟通，确保信息的准确传递。