PMP项目流程及节点

PMP项目流程主要包括项目启动、规划、执行、监控与控制以及收尾五个主要阶段。在项目启动阶段，项目经理需要明确项目目标、范围和利益相关者，并制定初步的项目计划。接下来是规划阶段，项目经理需要详细规划项目的所有活动，包括资源需求、风险评估和质量管理等。执行阶段是实际执行项目计划的阶段，项目经理需要协调团队成员，确保项目按计划进行。监控与控制阶段是对项目进度、成本和质量进行持续监控，以确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。最后，在收尾阶段，项目经理需要完成所有项目活动，交付项目成果，并进行项目总结和评估。