策划思维原理
2016-11-04 12:55:22 0 举报AI智能生成
策划思维原理是一种以目标为导向，通过分析问题、制定策略、组织实施和评估效果的系统思考方法。它强调在解决问题的过程中，要全面考虑各种因素，包括目标、资源、环境、时间等，以确保策划的有效性和可行性。同时，策划思维还注重创新和灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。通过运用策划思维原理，我们可以更好地理解和解决复杂问题，实现目标的最大化。
作者其他创作
大纲/内容
策划思维的结构
状态：自我、对象、环境、目标
程序：做事情的步骤和先后次序
角度：目的性、出发点、途径、着眼点
统一：程序与角度系统结合的过程
策划思维的过程
定态：确定自我，对象环境与目标
整理：对做事程序的确定过程
判断：对决策环系和各个决策点进行可行性分析
创新：使决策点发生更有利的变化过程
创新是策划的最显著标志，没有创新过程的决策不是策划的作品
OK模型
思维产品
商务活动策划思维定态
四面定位：决策时确定自我、对象、环境和目标四个思维要素的过程
自我：决策思维主体
对象：决策改变的客体
环境：决策过程中的客观因素
目标：决策所期望的结果
八方定量
决定长短、敌我、利害、高低八个方向的思维过程
自我：竞争的长处、短处（长短）
对象：友好与不友好的对象（敌我）
环境：有利和不利因素（利害）
目标：预测的最好与最坏结果（高低）
自我及其长短
发掘自我的要领：经验、知识、信息、思维方法
善待自我，发掘自我长短
挑选努力方向：扬长补短，补短扬长，单纯扬长，单纯补短
在决策中，决策者不仅要发现自我，还要知道自己的长短
对象及其敌我
确定对象的重要性
发掘对象的要领
私自对象：心目中最终要改变的对象
借助对象：争取用来弥补自己力量不足的决策对象
外在对象：决策中对外宣称的决策对象
防范对象：需要防范的利益侵害者和竞争者
挑选努力方向
克敌利我、单纯利我、单纯克敌、克敌害我
环境及其利害
环境对决策的重要性
要领：政治、经济、科技、文化
挑选努力方向：兴利避害、单纯兴利、避害兴利、单纯避害
目标及其高低
目标选择的重要性
发掘目标的要领：数量、速度、质量、成本
子主题
从高到低：以争取高目标为主，只到低的目标也可以接受
单纯从高：不考虑低目标
从低争高：先从低入手，争取实现高目标
单纯从低：不指望实现高目标
商务活动策划思维加工
工序：整理、判断、创新，是递进，交替进行的，要求工序分明
整理原则：专心致志原则
判断原则
通则
以总体定态为本
以参照系统为标
理想：策划者想要的满意程度
条件：所能控制使用调动的资源
对手：竞争者的条件
标准：行业、技术规范中规定的指标
保持谨慎的态度
掌握决策的时机
子主题
归纳法
演绎法
黑箱法
三环分析法
SWOT分析法
盈亏平衡法
资产负债率法
投资回收期法
净现值法
ABC法
创新概论
定义
创新思维
技术创新
管理创新
制度创新
创新思维通法
移植法
分解法
组合法
重点法
实证法
伏笔法
背景转换
捆绑连接
逆向法
回避法
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