提出问题
资讯没有管理、没有信息体系支撑
重复的采集、编辑、发布工作
某公司控制着多个内容、门户网站、多个公众号。管理成本巨大、资讯体系混乱。
……
架构头脑风暴
资讯和基础知识相通
索引是关键元素
模型、模板
消息引擎，保成心里只有一个hamlet
索引和模型集中、采集集中、渠道驱动集中、资讯管理集中
建设逻辑：边界、接口、应用实现、各自纵向迭代
从简单开始
场景1：高大尚的美玲
美玲的日常工作是高尚严谨的
她是一个团队，有明确的绩效指标和工作流程
公司的资讯发布并不是她的工作，但主要的内容都是从她这里发起的。
美玲并不在意，采集的“知识”，最终变化成啥样
她的目标很明确，经过她的阅读整理，她产下知识，她是知识女王
知识，有两个主要特征 1：有价值 2：有索引
有时候，公司和小范们，会推过来奇怪的采集任务带着紧急标志
场景2：快乐的范小编
范小编主管三明联盟的资讯运营
她原来不快乐，王老鬼总是瞧不上她
原来要阅读海量的新闻，政策，法规，联盟城市实在太多
原来要工作到深夜，要编辑解读这些内容，往公司各个运营部门去跑，威逼利诱他们发资讯。
甚至电子期刊、微信公众应用的部门、甚至权威主流的一些门户网站
总是不及时、总是不统一、总是遗漏重要资讯
现在很快乐，每天都跳广场舞
她锁定、编辑、定制了一套索引谓词
公司的资讯库（知识库），每天会把相关内容分组推送她眼前
她针对重要资讯，进行一次性美化、加工、批注、摘要
然后一次性推送到了多个资讯终端
因为有索引和摘要，做早报的梁小妹，可以轻松把这个资讯插到早报里
响当当的老板是魁哥，魁哥要的产品经理是专注专业于产品体系架构和持续改进的
其实小编是个技术活
公司的资讯库，不漂亮，但是索引很清楚，阅读效率很高
范小编也能从MDMS上看到各个渠道上，资讯的发布情况
她很清楚，各个渠道的读者、阅读习惯、转化率
她可以很轻松的把对联盟业务的理解，转换成有目的的专题
可以很轻松的做出资讯报表，抄送给王老鬼
小编兼修传媒、医改、运营，公司的产品策略，在资讯推广上从来没失分
场景3：专注的响当当
响当当爱开会，几乎每几天，就会把小美，小范，小妹，小宝，小炮搓一块
汇报下资讯体系的各个指数
大家互相吐吐槽
算计一下某个人某个模块某个流程
算计一下老鬼
他心里是很清楚系统4.0的样子的。但他也清楚，达成4.0，可能会是曲折的数百个小版本。
他的主要逻辑就是100%的成功快速小迭代，有序引导各个业务团队，上资讯的船
内心强大，信心满满，坚定不渝的资讯狂热者
他清楚，体系内任何一个系统，都比他主控的这个系统要复杂，要庞大
他也清楚，他主控的其实这个资讯流转逻辑，而不只是这个MDMS。
响当当鼓动保成创造了自己知识产权的资讯组件容器，很多平台可以直接拿过去放网页上，响当当很骄傲
最难缠的是王老鬼
随时要停掉项目的威胁
但他在抓着服务治理、版本、过程优化、质量
变态的人，不可理喻，变态的要求自控化
总是要求量化指标，总是要求可视化的绩效
总是要求产品化，总是要求时间、边界、资源和为什么
想法从来没有停止过，响当当没理解前，都不敢带他出去见人
最关键的是王小炮
啥事都绕不开他
驱动的按钮在他手里，有时候老鬼见他都很客气
