供应链各部门操作关系

供应链各部门操作关系紧密，相互依赖。采购部门负责原材料的采购，生产部门根据采购部门的物料进行生产，销售部门负责产品的销售，物流部门负责产品的运输和配送。财务部门则负责资金的管理和预算控制。各部门之间需要及时沟通信息，协调工作进度，以确保整个供应链的顺畅运作。例如，当销售部门接到订单后，需要将订单信息传递给生产部门和物流部门，以便他们能够及时安排生产计划和运输安排。同时，财务部门也需要根据销售情况和库存情况来调整资金预算。总之，供应链各部门之间的操作关系是相互依存、相互协调的，只有通过有效的沟通和协作，才能保证供应链的高效运作。