顶层设计
2016-11-16 00:02:35 0 举报
顶层设计是一种系统性、全局性、战略性的设计方法,它强调从整体和长远的角度出发,对某一领域或系统进行全面规划和设计。顶层设计注重把握事物的本质规律,通过科学的分析和判断,制定出符合发展目标的战略方案。在实际应用中,顶层设计需要充分考虑各种内外部因素,确保设计方案的可行性和有效性。总之,顶层设计是一种富有前瞻性、创新性和协调性的思维方式,对于推动各领域的发展具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
一线公司
创造利润
制度流程约束
集团参股、独立运营
项目部(办事处)
投资
财务
各合作公司
各分公司
组织集团结构调整,战略性改制,重组并购及不良资产处理,重大投资决策。内、外部资源管理与配置。
如何管:
制定集团的政策和制度,集团战略分析和风险控制,集团现金流。融资风险控制,下属企业资本结构控制。集团产权,资产控制,投资风险控制,审计。
人力资源支持,信息平台,财务平台,资本运作平台,公共关系等。
战略管理:
集团内部权力分配控制的分权原则
职能支持:
各事业部
制定集团发展战略及业务组合战略,确定绩效目标和考核标准。培育集团核心能力,变革管理。
管控维度
集团管控
创造业绩
人资
xx控股公司(总部)
集团总部的主要功能
主要是指总部为一个独立的管理层级,自身的管理与经营定位如何?在对下属企业的管理控制中,主要行使哪些功能?
各子公司
管什么:
企业文化建设
顶层设计
业绩激励激制
共创品牌
功能确定后,需要明确具体的管理方式,因为不同的管控模式主要功能要不同,不同功能在发行过程中集分权程度不同,总部关注重点不同。
风险控制:
资源整合:
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