3-业务变更工作流程

业务变更工作流程是一个组织内部用于管理和控制业务流程变化的过程。它包括以下步骤：首先，提出变更请求，这可能是由于市场变化、技术进步或客户需求等因素引起的。然后，对变更请求进行评估，以确定其可行性和影响。如果变更被批准，将制定详细的实施计划，并分配资源来执行。在实施过程中，需要监控变更的效果，并根据需要进行调整。最后，完成变更后，需要进行回顾和总结，以便从中吸取经验教训并为未来的变更提供参考。这个流程旨在确保业务变更能够顺利进行，同时最大限度地减少对组织运营的影响。