调整后的考核任务业务流程(线上)
2016-11-28 18:23:47 0 举报
调整后的考核任务业务流程主要针对线上环境进行优化。首先,员工在系统内接收到新的考核任务,这些任务详细列出了期望的工作成果和完成期限。然后,员工开始执行任务,期间可以随时查看任务进度和反馈。完成任务后,员工提交工作成果,由上级或专门的评审团队进行评估。评估结果将直接反馈给员工,同时也会作为未来工作调整的参考。此外,系统还会根据员工的完成任务情况自动计算出绩效评分,以便公正、公平地评价每个员工的工作表现。整个过程透明化,旨在提高工作效率,激发员工积极性。
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大纲/内容
线上流程
实时查询营业部成员任务完成进度
实时查询部门及成员任务完成进度
业务单元负责人
接收考核任务
考核指标、周期可调整,期望值拆分
指派个人考核任务
考核周期即任务开始时间、截止时间
系统自动统计个人指标实际完成值,完成率
任务结束
指派业务单元考核任务
创建团队考核任务
是否到截止日期
执行人
设置考核指标、期望值、考核周期
系统自动统计业务单元指标完成值,完成率
业务线负责人/运行岗
是
业务单元考核目标拆分
否
考核指标可选系统设定好的标准指标,也可自定义设置
以业务单元为单位拆分考核任务
系统自动统计团队指标完成值,完成率
开始
任务执行
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