薪资序列表
2016-11-30 09:43:54 0 举报薪资序列表是一种详细列出公司内部各个职位及其对应薪资水平的文件。它通常包括基本工资、奖金、福利和其他补偿等组成部分，以及不同级别和经验要求的职位之间的薪资差距。薪资序列表有助于确保公司内部的薪酬体系公平、透明且具有竞争力，同时也有助于员工了解自己的薪资状况以及晋升和发展的可能性。通过对比薪资序列表，员工可以更好地评估自己的价值和职业发展路径，从而更加积极地投入到工作中。
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大纲/内容
P2
专业层：成熟运营市场洞察强领导力
L2
P4序列标准：期间内个人日均GMV 10万以上考察期：3个月
1、期间业绩及各项标准达标可升相应P序2、期间业绩达标并管理能力评估达标可升L序列（业绩标准50%+管理能力评估50%）
中级管理提升层：战略思维商业洞察超强领导力
min mid max
升级标准：
降级标准：
技能拔尖层：成熟思考运营协同市场敏锐
期间各项标准达标可升级相应L序列
晋升管理序列
BUleader
降级
期间业绩未达标，管理评估达标降至相应L序列注：L级可转岗P级
预备役RL
P7
薪资体系
开始多团队管理
未完成相关指标降级至相应序列
P7序列标准：期间内个人月均GMV在800万以上考察期：6个月
P1
P1序列标准：员工适应及起步阶段
升级
L5
1、根据其期间业绩日均≥3万降级到P2序列2、期间日均3万＞1万降至P1序列3、期间日均低于1万淘汰
senior manager
P4
L6
预备役
1、PI级员工期间日均GMV不达标2.5万延长试用期（最多延长3个月）2、期间三个月日均GMV未达1万者淘汰
高级管理层享有人事管理圈
转岗或淘汰
中级管理层：商业战略思维高效领导力横向管理
P系列员工晋升可以晋升P or L两个序列
P2序列标准：期间内个人日均GMV 3万以上考察期：3个月
Profession 序列
该序列标准：团队业绩达成率+管理能力评估评估期限：6个月
延长试用期或淘汰
P6
该序列标准：团队业绩达成率+管理能力评估评估期限：3个月
技能突破层：学习扩散快速执行力推动协调
基本素质层：学习提炼能力执行力完成目标
该序列标准：团队业绩达成率+管理能力评估考察日期：6个月
1、期间业绩及各项标准达标可升相应P序列2、期间业绩达标并管理能力评估达标可升L序列（业绩标准50%+管理能力评估50%）
1、期间业绩未达标，管理评估达标降至相应L序列2、期间业绩未达标、管理评估未达标降至P序列注：L级可转岗P级
管理突破层：成熟运营领导协同团队目标达成
1、期间业绩未达标，管理评估达标降薪观察2、期间业绩未达标、管理评估未达标可转岗至P序列注：L级可转岗P级
P5序列标准：期间内个人日均GMV 15万以上考察期：6个月
该序列标准：团队业绩达成率+管理能力评估考察期：3个月
动作层
L3
协调动作完成指标
专业KA 2级
制定战略搞定资源
L1
基本技能层：持续学习敏锐捕捉执行力完成目标
高管综合评估体系
1、根据其期间业绩日均≥10万降级到P4序列2、其期间业绩日均≥6万降级到P3序列3、期间日均≥3万降至P2序列4、期间日均＞1万降至P1序列5、期间日均低于1万淘汰
执行战略配置资源
完成动作优化效率
任务层
P7序列标准：期间内个人月均GMV500万以上考察期：6个月
个人日均GMV 2.5万以上及 岗位各项转正标准达标
高管综合评估体系通过
基本管理层：专业授业创新推动团队目标达成
专业KA 1级
期间业绩各项标准达标可升相应序列
战略层
高级管理层：商业变革全球化视野超强行业领导力
1、根据其期间业绩日均GMV未达到≥1万，降级到P1序列；2、期间日均GMV低于1万淘汰
L4
P3
P5
资深KA 2级
高级管理层：战略运营全球化思维推动变革
RL
Leader 序列
预备役leader
试用期
资深KA 1级
高级专业层：商业战略思维商业洞察能力高强领导力
1、根据其期间业绩日均≥6万降级到P3序列2、期间日均≥3万降至P2序列3、期间日均＞1万降至P1序列4、期间日均低于1万淘汰
P3序列标准：期间内个人日均GMV 6万以上考察期：3个月
降级或淘汰
预备役senior manager
开始管理团队
愿景层
转正
1、期间业绩及各项标准达标可升相应P序列2、期间业绩达标并管理能力评估达标可升L序列 （业绩标准50%+管理能力评估50%）
技能提升层：综合思考领导协同创新推动
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