pyramid 应用+人的认知
2016-12-02 21:32:08 0 举报
Pyramid应用是一种基于Python的Web开发框架,它采用了一种独特的架构设计,使得开发者能够更加高效地构建和维护大型应用程序。这种架构将应用程序分解为多个独立的层,每一层都有其特定的职责和功能。通过这种方式,开发者可以更好地组织代码,提高代码的可读性和可维护性。 人的认知是指人类对周围世界的理解、感知和思考能力。它是人类智慧的基础,也是我们与世界互动的重要工具。认知科学研究表明,人类的认知能力受到许多因素的影响,包括遗传、环境、文化等。因此,了解人类的认知过程对于提高我们的生活质量具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
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组织地图
开业不能如期收回资本期限拉长
保利安平意见不被重视
仅有运营方承担压力
内部流程不科学
上下游利益割裂
假设其2认知:装的姿态+有事实支持的推测+知道我不信任S进而行动对我有影响,引导我认知至偏向他
哈哈
认知
判断推测
资源
反复出现
内部管理
一开始就丧失主见、信任人+行为暴露认知,就被人利用
客观硬件
内成立保利健投做重资产;外成立保利安平做轻资产运营
S:知道我请假来源→行为
保利和品负责家具
2、导致我加速找工作,并暴露给他这个需求
运营方与地方公司利益不绑定
集团收指标-投入+运营效果
战略版图
动机
70家物业做社区嵌入;30家安平做养老机构;
客观资源
Z布局,实际是他要求让我去的,目的是让我进一步信他说的话,“认命”
组织架构不明晰缺乏统一调度方
模型:被骗就生气重复不识人
甲方无动力主动协作并占决策主导权
保利安平-整体建议
为小恩小惠而更加轻信
反复追问我妈发生什么事了
反思:加入品牌群是我能看见的,我自己的判断呢,不相信S是底层
1、导致我请假,损失一天工资,对S加深一层失望
如何平衡:利益绑定
仅运营方承担压力
地方公司vs保利安平
无沟通
组织架构跟随战略
地方公司-去库存一次性不持续,没有动力提供好物业
跳/评价:是否是事实?
集团内部部门间合作无序、缺协作沟通
找工作/找医生,都是贪心,没有那么多好缘分的!不要有占小便宜的心
直接压力&管理层理念
别人的观点而非直接事实
战略规划&管理层理念
对内意见上级主导
判断:被合伙骗
技术中心负责设计
养老缺失好物业
太平洋保险合作内容?
假设1行为模式:直接聊自己曾经辉煌,取得你信任,获得支持甚至领导认可,然后拉帮结派
资金规划:基金+地方公司先出改建资金集团后续收入资产
底层:基于自己的需求对外,不为别人考虑,为达目的不择手段
物业运营各自为政&相互推卸责任
反思:我自己的认知呢,如果坚定就不会被影响,如何拥有坚定?
区域公司自定方案及采购方
决策机制不健全
委托经营-调动地方公司积极性,但被委托方无赋权
两万张规划的定义 &轻重资产处置
区域公司面对三方
关键环节地产操作:技术中心、成本、工程部主导但不懂养老
租赁经营-转移压力至运营方
对外意见统一
推测依据-见人行事:长期以来言行不一致对D等总部的献殷勤&话多暴露野心
目的:有野心想往上走有短板-自己文案不行,部门急缺人才
加速扩张期:管理和财务负担
不坚定不自信+没有系统的判断
说:品牌发布会S让我去、且剩余都是他们部门+让我别请假
真正的问题:地产是想去库存还是做养老
现状
地方公司对后期运营不负责
合作伙伴谢幕后医疗资源的缺失
内部:运营&业务拓展缺乏衔接
问题的分析金字塔结构
集团只有几个人专职养老&来自地产
运营方-入住率但缺乏好物业的条件
问题是什么
绩效考核核心指标分离
设计更改次数多且效果不如预期
情绪:生气且难以排解甚至停滞
1、推测让我加入他们部门是趋势,来自S的行为是依据(让我加入品牌群)
2、说我适合文案策划,不适合市场因为xx同时要帮我问工作
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