供应管理
2016-12-03 16:00:56 0 举报AI智能生成
供应管理是一种关键的商业运营过程，它涉及到从供应商处获取、存储、分发和最终使用产品或服务的所有活动。这个过程需要精确的计划、协调和控制，以确保组织的需求得到满足，同时最小化成本和浪费。供应管理的主要目标是确保供应链的流畅运行，包括采购、库存管理、物流和配送等环节。有效的供应管理不仅可以提高组织的运营效率，还可以降低风险，提高客户满意度，从而增强组织的竞争优势。
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采购关系类型
一般型
采购金额不大，供应风险也很低的那些供应商
精简内部流程
瓶颈型
采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商
降低风险
杠杆型
采购金额很大，但供应风险很小的那些供应商
杠杠作用最大化
战略型
采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商
合作伙伴
合作关系分类
有影响力的伙伴
普通伙伴
战略性伙伴
竞争/技术性合作伙伴
评级
分析市场竞争环境，明确合作价值分析
建立合作伙伴选择目标
建立合作伙伴标准
评价合作伙伴
实施供应链战略关系
监控机制
体验标准
信息完整度
信息准确性
体验好坏
评价标准
定位
市场
目标消费市场的需求
产品
满足目标消费者的需求
定价
质量
即在满足客户需求的过程中，是否具有长期稳定的表现
市场表现
市场认可度
市场占有率
营业额
可取代性
替代指标
周边范围
同类型产品
价格
星级
内部配套
服务水平
可持续性
基础当前产品二次开发延伸可能性
管理措施
定义成本分析模型
收益管理
定价策略
库存分配策略
对接方式
直连PMS
7天系PMS
西软欢朋PMS
锦江CRS
维也纳
eBooking
国内
海外
第三方分销接入
艺龙
道旅
目标
提供优质产品或服务
以最低的成本获取产品 或 服务
发展 和 维护良好的供应商关系
开发潜在的供应商
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