盘点管理制度规范 (2)
2016-12-09 13:37:41 0 举报
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盘点管理制度规范是对企业内部物资、设备、资产等进行定期或不定期清点、核实和评估的一系列操作流程和标准。这一制度旨在确保企业资产的准确性、完整性和安全性,提高管理效率,降低潜在风险。规范包括明确的盘点周期、方法、责任分工、记录与报告要求等,以确保盘点工作的顺利进行。同时,规范还强调对盘点结果的分析与处理,以便为企业决策提供准确数据支持。通过实施严格的盘点管理制度规范,企业能够更好地掌握自身资产状况,优化资源配置,提升竞争力。
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大纲/内容
盘点时间
每月最后一周,周三或周四
特殊情况需提前向财务部申请,另安排时间
盘点人员
全员参与,店长安排盘点,线下经理及其他部门监盘
盘点准备
盘点前2日财务核对
销售小票、系统调拨单、对账单、增减明细表等
陈列区域货品与库房货品分区域整理,处理店铺在途单据
停止出货,票据复核完毕
盘点当日要求
盘点汇总表整理提交线下运营经理
店铺全员参与,九点到店整理货品,为扫码盘点做好准备工作
盘点货品必须逐一扫码,统一导入系统,出盘点结果
手账盘点汇总表及明细单按格式、全员签字确认,递交财务
电子版整理为同一表格提交线下经理,再提交财务复核
盘点流程
店铺全体核对盘点ERP系统账务
店长出实际盘点数量与ERP账目核对结果
营运经理(核对手账、电子版,无误后提交)
人事部、财务部
赔偿制度
失货
当日上报店长、营运经理
填写失货报告书、申请失货赔偿
处罚金额:按吊牌金额
公司30%,营运经理20%,店员50%
同款串色
处罚金额:每个SKU罚款5元
店铺员工
不同款式串款
赔偿金额差异
营运经理20%,店员80%
系统单据未处理完毕
按照单据赔偿
店长80%,当班店员50元
差异处理
注明差异类型、产生的原因(时间、事由、经手人)
按流程进行账务及赔偿处理
人事部给予赔偿金扣除工资,财务部调整系统数据
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