集趣销售框架
2016-12-12 10:12:04 0 举报
AI智能生成
集趣销售框架是一种创新的销售策略,它通过提供有趣、吸引人的产品和服务,吸引消费者的注意力,激发他们的购买欲望。这种框架强调的是消费者的参与感和体验感,而不仅仅是产品的功能和性能。通过这种方式,企业可以更好地与消费者建立情感连接,提高品牌忠诚度和回购率。此外,集趣销售框架还注重利用社交媒体和其他数字平台进行营销活动,以扩大品牌影响力和覆盖范围。总的来说,集趣销售框架是一种以人为本,注重消费者体验的新型销售模式。
作者其他创作
大纲/内容
话术
产品理念
VR产业目前的现状是 产品是基于C端使用场景的需求设计的,却应用于B端; 诸多B端实际的需求没有被考虑到; 比如,头盔的防盗、防破坏、在这两点基础上如何更灵活移动,更方便的佩戴,简化交互(我们是采用按键控制);甚至解决支付、扩音等外部设备的需求;我们基于历史这么多年的自助型服务设备的经验,觉得商用VR是一条可以持续投入和完善的方向;所以在2016年我们开始立项做一款真正针对公共场所,人们可以反复使用,却不需要服务人员值守的产品,实现VR真正的无人自助
卖点
现状/痛点故事
我们的特性/解决方案
见小郑话术
定位
VR产业中在头部驱动产业的是头盔企业,落地的是做内容的和一些其他行业转型来做商业项目的;但是纵观2015~2017 一直行业不起量,除了市场原因,也有部分原因是解决方案高度定制化,整体解决方案不成熟东拼西凑 成熟度低(拼的过程中瑕疵多,兼容性差,考虑不周全),造成代理商不会推广,客户满意度不高的问题; 我们做VR硬件的定位是,提供针对具体行业场景中VR落地的硬件方案,让头盔 ——到内容——场景形成闭环;
公司背景
集趣公司是近几年新成立的一个主体,团队创始人主要来自CVT、腾讯、科大讯飞;硬件研发主要来自CVT,这是一家年产值百亿的企业,是全球最大的液晶驱动板卡公司,全球所有的品牌电视机内的板卡都会用这个公司的,如海尔海信康佳创维TCL 小米乐视; 而这个公司还在商用显示整机业务上排在全球第一,有个品牌叫SEEWO就是他们的,这个品牌主要做教育领域的电子所白板,所以创始团队从CVT集团出来后也是延伸着业务思路从液晶和交互技术起家,做自助贩卖机,自助服务设备、新零售购物机; 2015年成立了新的事业部开始投入VR业务;
业务概述
现在VR产业头盔就两种,一类PC VR 代表性的是微软系列和VIVE; 另一类是 一体机头盔 PICO 这类;我们针对这两个不同的形体,开发让他们在商用场景落地的场景;
团队强项
ID、结构设计、嵌入式软件开发,电子设计,跟液晶相关的设计;
价格问题
定制问题
交期问题
付款问题
品质问题
C1倾倒问题
户外使用问题
售后问题
物流问题
认证问题
CCC
C1
CE
实用新型/外观
1. 商机
类型
CP
垂直行业
教育
文旅
企业展示
开拓方式
人情+请求相关人介绍
搜索引擎+企查查+官网
关键人联系方式或WX
垂直行业中标通知
用户介绍渠道
2.电话/WX
1. 客户主动了解
针对性答疑
2. 冷电话
迅速找到业务共性,直接点出潜在合作机会
输出
1. 具体的下一步动作
2. 客户要详细了解的信息,针对性给资料和方案
3. 下一次联系的时间,约定;
3. 面谈拜访
问
1. 需求
场景、用户/客户、具体参数、功能、特性
针对特殊需求问 原因:需求这么设定的原因是? 为什么这么设计需求呢?
2. 商务要求
落地时间
帮助客户反推下单时间:那您可能要预留好生产时间,预计XX日前就得下单了,那我赶紧拉内部的研发开会,尽快咱们沟通需求,把需求确定下来
资金来源
预算
这个项目预算有多少,分几个包啊? 是哪里的资金呢?市财政、自有资金、融资了?
采购方式
招标/直采/竞争性谈判
终端价格
你们终端一般打算订个多少钱?
3. 项目背景
政策
是有什么政策或直接的红头文件支持这个项目嘛? 什么部门发的文件啊
需求产生的原因
为啥要上这个项目,要解决什么问题呢? 是谁在背后推动立项呢?
4. 公司背景
主营业务
您公司主营业务是什么呢? 大概占你们销售额百分比能到多少?
您公司主要服务的行业是哪些呢?
您渠道的类型是哪些呢,IT分销 PC销售 景区策划公司 活动公司 ?
规模
我看你们公司好像有不少人啊,现在人数到多少了? 销售有几个? 你们发展速度挺快的,挺值得学习,有机会也邀请您到我们这里交流一下;
去年做了多少业绩呢?
架构
看您公司员工对接业务都挺专业的,你们岗位怎么划分的啊,是要分成很多部门吗? 架构怎么样的?
历史业务
您公司应该不是一直做这个业务的吧,以前是做什么行业呢? 业务转型总是有商业逻辑的,您公司转过来做这行业是有什么契机吗?
创始人背景
XXX是创始人吗? 感觉挺有魄力的,能把公司管理的这么有冲劲,这么大,这么细致,这么灵活
他原来是什么行业出来的?
啊。。我们XXX也是从这行业出来的,确实这个行业很多人转型
5. 人物背景
其他股东
其他XX老总也是公司股东吧,几个老总是怎么划分的呢?
汇报关系
您是这个部门就归你管么? 我觉得你就够厉害的了
那这个部门负责人是哪位啊? 见面打个招呼
直接对接人
那以后如果有项目合作的机会我该直接联系哪位呢?
如果有机会把我们的产品导入你们,帮你们内容落地,那这个技术方面该找谁呢?采购方面有谁对接呢?
销售人员
销售的需求也挺重要的,你们销售对这个产品感觉怎么样,有问过他们反馈么? XXX觉得怎么样?
6. 竞争对手
你们现在解决这个问题是用谁家的方案呢?
这个设备是在哪里代工生产啊?
头盔用的谁家的?
这个设备你们觉得怎么样? 遇到过什么问题么?
你们这个成本多少钱?
4. 策略
产品策略
标准品引导
标准品衍生
提前知会并讨论
讨论后厨策划+报价
定制
记录需求、询问原因
讨论后出策划+报价
接单
立项做
业务策略
明确方案
软/硬
报价
样机价格
定制增加的操作费
开发费用,XX台后返还XX
人物公关
谁作为教练
提供内部信息和各方反馈意见
谁有权力拍板
谁对我们有意见
突破口、关键人是谁? 主力游说
关键人直接 落地的下属是谁? 鸡毛令箭
5. 业务推动
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