岗位工作流梳理
2016-12-13 15:05:32 0 举报
岗位工作流梳理是对特定岗位的工作流程进行详细分析和规划的过程。首先,需要明确岗位的职责和目标,然后根据这些职责和目标,确定具体的工作任务和步骤。接下来,对这些工作任务和步骤进行排序,形成一个完整的工作流程。在这个过程中,需要考虑各个环节之间的关联性和依赖性,确保流程的顺畅运行。同时,还需要考虑到可能出现的问题和风险,提前做好应对措施。最后,通过持续的监控和优化,确保岗位工作流的效率和效果。
作者其他创作
大纲/内容
产品规划阶段
方案可行性分析
备注:1、部门工作流上看,目前产品专员、UI设计师和运营经理缺编。
产品界面设计
产品验收测试
产品生命周期管理(迭代优化)
竞品分析新产品方案规划
产品需求内部评审
商务运营
UI设计师
上线后运营推广
制定项目计划并跟踪执行
产品经理
测试服务器发布
产品运营
日常活动策划
活动运营
项目上线准备
运营经理
业务方案汇报
用户需求挖掘阶段
系统开发、测试
系统上线
产品专员
寻找商务合作资源,确定合作方案
新需求发现
项目管理阶段
产品方案决策
提升用户存量、活跃度等
研发岗
项目上线审批
运营专员
新媒体宣传等
公司高管和信息中心高管
听取方案汇报
2、产品经理的工作由张来富负责,商务运营由贺广虓临时代理,活动运营和用户运营由贺广虓负责,产品运营和新媒体运营由施琳负责
配合产品进行运营需求和运营卖点梳理
上线活动方案策划
用户运营
活动宣传页面设计
协助产品经理进行流程图和原型设计
产品需求审核
产品上线运营阶段
上线后问题跟踪记录
产品功能规划(功能清单、流程图、原型)
新媒体运营
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