新原材料、异常原材料评估流程图
2016-12-21 16:56:05 0 举报
新原材料、异常原材料评估流程图是一个用于评估新材料和异常材料的系统化过程。首先,需要对新材料进行全面的分析和测试,包括其物理性质、化学性质、安全性等。如果测试结果满足要求,该材料可以被接受并进入生产流程。如果测试结果不符合要求,该材料需要进一步分析以确定其是否可以被修改或改进。对于异常材料,也需要进行类似的评估过程,但可能需要更严格的标准和更详细的测试。整个流程旨在确保所有使用的材料都符合质量和安全标准,从而保证产品的质量和安全性。
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大纲/内容
原材料评估管理员将新原材料、新供应商原材料使用结果书面反馈采购部
仓储部不收货,同时追溯采购部做退货处理
品管部将异常原材料使用结果在“蜀邦原材料质量管控”QQ群上反馈采购部
将跟踪结果反馈技术总监审核
品管根据此表处理结果进行处理
如可使用于生产,品管将此单复印给仓储、生产部按此要求备料、生产
品管检测原材料发现不合格项,初步判定需使用但有一定风险时
采购部与供应商沟通进行退货处理
原材料评估管理员将此表反馈品管部
技术部原材料评估管理员到仓储取相应批次的样品
如不能使用需退货,品管员在原材料品控QQ群里反馈总经理、采购部,同时复印给仓储部
首次批量到货新原材料、新供应商原材料--技术部各工程师跟踪车间使用,必要时需到现场进行指导
品管部监控此原材料使用
根据检测、小试评估结果给出处理意见报各对应的工程师确认
品管开具“新原材料/异常原材料”评价表给技术部原材料评估管理员
品管部将异常原材料的使用结果报在“原材料品质控制更新”工作圈中
原材料评估管理员进行小试评估
原材料评估管理员将最终处理结果报技术总监审核、签字
原材料评估管理员在“杰晟蜀邦原材料评估”工作圈中报结果,同时在“原材料评估-蜀邦技术部”微信上简单汇报
新原材料、新供应商原材料首次批量到货后,品管检测基础指标
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