跟踪流程(1222)
2016-12-22 09:13:00 0 举报
跟踪流程(1222)是一种系统性的、连续的过程,用于监控和管理特定任务或项目的进度和状态。这个过程通常包括以下步骤:首先,确定需要跟踪的任务或项目;其次,设定目标和期望的结果;然后,定期收集和分析数据,以了解任务或项目的当前状态;最后,根据分析结果调整策略或行动计划。这个过程可以帮助我们更好地理解任务或项目的复杂性,预测可能出现的问题,以及制定有效的解决策略。通过持续的跟踪和反馈,我们可以确保任务或项目按照预定的计划和目标顺利进行。
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大纲/内容
否
是否异常?
卸货截至前1小时内
无定位数据
是
该装货点标记为已到达
点击“运单异常”
运单跟踪状态修改为已到达
车辆时速小于20公里
该卸货点标记为已到达
运营处理异常
运单状态变更为运单异常
消息通知调度
运单状态修改为运单异常
根据当前速度计算到达装货点时间
系统判断停留某点时间超过3小时
距离装货点=5公里
定位移动距离不超过1公里
持续定位距离其他卸货地=50公里
点击“已到厂”
等待时间=20分钟
距离增加30公里
卸货点距离增加
持续定位距离其他装货地=5公里
到达超时
所有卸货点已到达距离所有装货点=15公里
车辆停止超过1小时
到厂时间晚于装货截至时间
每隔15分发送定位短信,生成运行轨迹
无法获取定位
消息通知运营
是否异常
运单已创建
装货截至前1小时内
送达时间晚于卸货截至时间
运单状态为“运单异常”
消息通知调度已到厂
消息通知调度已送达
点击“已送达”
到厂超时
调度合同都为已确认状态,定位短信回复确认
运单跟踪状态修改为已到厂
运单跟踪状态为“在途”
装货超时
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