涉及HR部门的内聘流程1
2016-12-21 20:23:43 0 举报
内聘流程是HR部门的一项重要工作,它涉及到从内部员工中选拔和提升人才的全过程。首先,HR部门会根据公司的发展战略和人才需求,发布内部招聘信息。然后,收到简历的员工可以根据自己的兴趣和能力,选择适合的职位进行申请。接下来,HR部门会对申请者进行初步筛选,通过面试等方式进一步了解申请者的能力和潜力。最后,根据申请者的表现和公司的需求,HR部门会决定是否录用,并完成相关的入职手续。这个过程旨在发掘和培养公司内部的优秀人才,提高员工的工作满意度和忠诚度,同时也为公司的长期发展提供了人才保障。
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大纲/内容
收集培训反馈
是
HR部门
收集参训人员培训后的情况
培训部
1.培训需求的内容:(1)培训的对象(2))目前存在的问题(3)培训的目的(4)需要培训的内容2.提交方式:培训需求以邮件相式发送给培训部负责人
提供培训名单
确认培训时间和收集培训课件
结束
内聘前期
提出培训需求
发送培训反馈
完善后期的培训
培训结束
邮件提交培训需求给相应的HR部门
内聘后期
培训前的安排
提供相关的信息
与相应的HR部门确认培训讲师
部门负责人审核
把培训的具体安排和课件发送给培训讲师的上司
内聘开始
开始
修改培训需求
接收培训需求
培训中的跟进
需求部门
否
培训后的一个月内进行
通知需求部门做培训需求的更改
提供不通过的原因及相关意见
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