集采供应商（会议推广-定价）服务流程
2016-12-23 11:23:09 0 举报集采供应商推广和定价流程
作者其他创作
大纲/内容
形成最终定价和完整的方案
供应商落地会议策划实施培训平台操作使用强调集采规则和支持
运营部
形成分析报告
供应商事业部
集采供应商推广会议策划与实施
3天内完成
专家询价
2天内，从客户最关心的价格幅度、账期担保、资金支持等方面，形成有参照、可比较、书面的“分析报告”
3天内汇总完毕
市场拓展部
配合会议邀约、物料设计、线上推广等
线上输入集采政策线上宣传推广
对外价格合并股东返点政策推送至股东及股东会员单位
用户群内宣传推广邮件发送推广至用户
协助供应商上传SKU初步汇总确定成本价格、集采价格、账期价格、返点政策等
2天内发送给采购专家询价
反馈意见
备注：PK政策：以40家为基数。“供应商事业部”收集回来的价格占优势的少于20家，则把该部门团建经费按比例赞助给“市场拓展部”。“供应商事业部”收集回来的价格占优势的多于25家，则公司另行奖励该部门。
会议邀约
策划服务部
拜访集采供应商签订合同费用到账初步沟通资料
3天内推送完毕
25天内拜访完毕
提供报价数据对比资料
7天内汇总采购专家的意见，PK价格优劣
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