XC_日常优化

2016-12-28 11:03:50   0  举报

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在日常工作中，XC团队致力于持续优化和改进工作流程。他们通过定期审查项目进度、分析数据和反馈，识别出效率低下的环节并采取措施进行改进。此外，XC团队还关注团队成员的技能提升，为他们提供培训和发展机会，以提高整体工作效率。同时，团队成员之间的沟通和协作也得到了充分重视，以确保信息畅通和资源合理分配。通过这些日常优化措施，XC团队不仅提高了工作效率，还为公司的长期发展奠定了坚实基础。

作者其他创作

大纲/内容

开发分支_dev

MQ:Kafka

监听&数据补充

Cache/Redis

Kanel数据订阅

游戏分析

1:来自客服、运营将的报障(qq)2:来自客服的报障(后面来自客服工单)

写/读

发布(生产)

负责人：张博、吴文辉

沟通和通知:1：项目日报(项目进展与风险周知)2：里程碑：提测，发布，复盘后邮件周知

项目复盘

C5game-API(php)

技术设计评审(含排期)

1：系统监控报警(mem/cup/io/网络)2：阿里云短信报警(误报跟踪)

merge

贡献值计算

否

获取用户资料

验收(产品验收)

重新获取

推送mq

财务

游戏数据抓取

监听

消费mq

测试(测试环境)

C5game库(写)

联调后，daily meeting

落地

预警

Master分支

运营

游戏DB

是

运维执行

1：自动化测试，主要服务/页面跟踪2：自动化测试，验证跟踪交易主流程;3：核心流程验证失败，就报警;

PHP

读

C5game库(统计)

应用系统

CS:GO

查询/获取

研发接客(和产品评审)

接警

UI设计

系统监控

DOTA2

tag

发布计划(check-list)

报警

Kafka-ES

读:2:1

PUBG

负责人：魏亚卿

迭代分支

负责人：徐邓飞、邓大传

验证(RC环境)

同步

1：快速扩容 server/db扩容2：慢sql 监控和执行(kill)3：容量调度，调度算法(调整和监控) ，不能出现局部机器负载太大；

技术设计

冒烟测试

需求变更通知和评估、排期

对接人：正启

C5game库(读)

大概范围:1：慢sql梳理&功能改造；2：c5game废弃功能下线(耗时sql相关的)，这部分主要是job相关；3：数据隔离，运营模块->新的RDS(统计)；4：数据隔离，财务模块->新的RDS(统计)；5：慢sql监控和执行(kill) ，运维@运维-张博协助；6：数据清理和归档(主要是大表&不常用)，

视项目大小而定是否需要技术设计，推进技术设和评审(技术设计部分确定各个业务线边界范围，前端和客户端边界)

原始(产品)需求

C5game(php)

负责人：沈文俊

技术开发(自测，dev环境)

任务拆解&排期（禅道），1：排期部分确定各个业务组，测试组，前端组，客户端组资源投入名单和时间安排，2：确定客户端发版时间周期3：排期中须包含里程碑时间(提测，发布）

根据项目情况决定是否需要ui验收走查

1：按系统owner，server进行了切分报警(邮件/短信报警)；

发布到test环境，验证通过后/准备发布生产时，合并到master分支；