标题
哪有什么一分价钱一分货
定倍率是用来观察不同行业结构和效率的重要指标和基础逻辑
概念
定倍率是商品的零售价格除以成本价的那个倍数。100块成本的东西，卖500块，定倍率就是5倍
案例
登山鞋专卖店打折后2182元，京东价1188元。线上和线下的成本结构不同
运用
出版行业，是由作者、出版社、印刷厂和新华书店组成的，最核心的知识由作者创造，但只能拿这本书价格的10%。当当网砍掉了线下运营，新书八折起，Kindle电子阅读器，不需要印刷，电子书更便宜，起点中文网，一群人写连载，一群人付费读，连出版都不用。
小结
如果你的武器是创新，请大胆的提高定倍率
如果你的武器是效率，那就砍掉低效环节，用低定倍率获得竞争优势
问题
你的行业的定倍率是多少？如果你有一把倍率之刀，你会砍向哪里？
留言
线上线下同价，是未来的发展趋势。作为购物中心的运营者，我们要举起倍率之刀，砍向臃肿的代理层级，简化流通，增加直营品牌商，降低渠道成本
在线培训行业，初期通过直播桌面演示上课，加上QQ一对一指导，之后改成录制视频课程加多少工具解答。这样老师不必反复的讲解有限的知识，而可以把更多的精力放在录制更多更全的成体系课程上
定倍率是站在整个产业链的角度去分析和衡量的一个概念，而毛利率是处于产业链的某一个环节，或企业其利润相对于成本的一个概念。对企业来讲，一方面可以从企业内部的成本利润角度去分析，另一方面可以重新审视自己所处的产业链和企业在其中的位置，从而调整企业的策略和战略方向
家装行业的人工成本高，利润太低。润总回复：很多人混淆了毛利率和定倍率。你的毛利率不高，不代表行业的定倍率不高。有时只能代表，你是价值较低的一环。想想你用的建材，他们的成本价可能只有你进货价的20%，怎么打破它
我所处的行业已经是一个完全竞争的市场，从根本上讲大家拼的就是成本控制能力。成本控制是一个系统工程，要把整个流程分成尽可能多的可评估环节，然后逐个分析挖潜。从原料采购，到生产过程，到物流配送，到现场施工，以及渠道成本等等
<span style="font-size: 18.018px;">让成本来决定价格的行业，多半是夕阳产业，很危险。成本的波动，就是生死存亡。要有安全的定倍率，但是定倍率不是你想有就能有，创新</span>
价值要可被消费者感知，否则会劣币驱逐良币
定价权不在自己手上，用创新抢回定价权，或用效率抢回利润
定倍率的高低是不同的行业特征造成的，行业的演变会带来定倍率的变化。有些定倍率会被砍掉，比如低效的环节，有些定倍率不容易撼动，比如品牌、认同等心理需求
定倍率主要和两个因素有关，一个是商品的溢价能力，一个是中间环节的成本
人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转
茶、红木、玉石等行业，因为信息不对称，导致定倍率混乱，进而劣币驱逐良币，好好做东西的赚不到钱。钻石行业的4C标准化逻辑值得学习
