70面向业绩
2017-01-02 14:29:22 0 举报AI智能生成
刘润5分钟商学院-面向业绩
作者其他创作
大纲/内容
概念
绩效，就是要达成公司的经营目标。
管理，也许就从来不曾性感过，要理解
这件事，就要理解公司里的两层关系。如下：
管理，也许就从来不曾性感过，要理解
这件事，就要理解公司里的两层关系。如下：
1.第一层关系，就是以董事会为代表的所有股东，和以CEO为代表的管理层之间的关系
这一层关系，就是所谓的“委托-代理”关系，CEO，就是首席执行官，只是管理层的最高代表，
负责执行董事会对绩效的要求。这一层关系叫：治理。
这一层关系，就是所谓的“委托-代理”关系，CEO，就是首席执行官，只是管理层的最高代表，
负责执行董事会对绩效的要求。这一层关系叫：治理。
2.第二层关系，是以CEO为代表的管理层和员工之间的关系。管理层和员工之间的关系叫：管理
董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。
梦想归梦想，绩效归绩效。管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。
梦想归梦想，绩效归绩效。管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。
运用（对绩效负责需要
平衡三件事）
平衡三件事）
第一，功劳与苦劳。我们经常听人说“我虽然没有功劳，但我也有苦劳”
大部分人，可能只关系自己的付出，但并不关心付出的效果。但作为管理者
我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱
大部分人，可能只关系自己的付出，但并不关心付出的效果。但作为管理者
我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱
第二，梦想与现实。活着，是目的还是手段？当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。
可是当活着都成问题的时候，活着就是目的本身。企业也一样，赚钱是目的还是手段？当赚钱不是
问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是当赚钱都成了问题的时候，赚钱，就是目的本身。
可是当活着都成问题的时候，活着就是目的本身。企业也一样，赚钱是目的还是手段？当赚钱不是
问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是当赚钱都成了问题的时候，赚钱，就是目的本身。
第三，理论与实践。每过一段时间，管理界就会流行一些新鲜有趣的管理理论，
很多人像追星一样追逐这些理论，甚至像研究“一根针上可以站几个天使”一样
钻到牛角尖里。德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的，新的、漂亮的
不一定就好
很多人像追星一样追逐这些理论，甚至像研究“一根针上可以站几个天使”一样
钻到牛角尖里。德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的，新的、漂亮的
不一定就好
小结
企业家可以面向梦想，但管理者必须面向业绩。
激发善意、设计体系、知人善用、反求诸己，
最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。
为了绩效、我们必须平衡功劳与苦劳，梦想与现实、理论与实践
激发善意、设计体系、知人善用、反求诸己，
最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。
为了绩效、我们必须平衡功劳与苦劳，梦想与现实、理论与实践
精品留言
激发善意，上下同情，温情脉脉，一片祥和
系统管理，统筹全局，规范流程，提升发展
知人善用，识别人才，善用人才，迸发潜能
反求诸己，自省自律，向内思考，明确指示
面向业绩，真刀实枪，市场考验，承担责任
系统管理，统筹全局，规范流程，提升发展
知人善用，识别人才，善用人才，迸发潜能
反求诸己，自省自律，向内思考，明确指示
面向业绩，真刀实枪，市场考验，承担责任
股东、管理层、员工之间的关系可以和睦，但不能像家人一样亲密无间，没有边界
企业作为一个生命体，活下最重要，为此甚至要断臂求证。
企业作为一个生命体，活下最重要，为此甚至要断臂求证。
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