哈弗智家产品运营框架计划
2017-01-05 10:45:49 0 举报
AI智能生成
本项目计划旨在实现一个高效、可持续的产品开发流程。首先,我们将进行市场调研,了解目标用户的需求和偏好。然后,我们将制定详细的产品规划,包括功能设计、界面设计和用户体验优化等方面。接下来,我们将组建开发团队,分配任务并设定时间表。在开发过程中,我们将采用敏捷开发方法,不断迭代和优化产品。同时,我们将注重质量控制,确保产品的稳定性和安全性。最后,我们将进行市场推广和用户反馈收集,以进一步改进产品。通过以上步骤,我们的目标是开发出一款满足用户需求、具有竞争力的产品,并在市场上取得成功。
作者其他创作
大纲/内容
必要条件
预算
2000万
人员
运营
招商
产品
资产
子主题
风险
运营风险
用户圈层化运维
用户策略(先用户再商户)
大咖(小C服务者)用户运营痛点,订单导向
社群粘合性与社区化爱好社交的活跃性
低频需求变为高频社区爱好需求
供应商运营(大C)
产品风险
门店信息化数据反馈机制
会员成长体系化
品类订单系统建立
UGC体系的完善
咨询与UGC攻略分享
站外信发布机制
进度安排
第一阶段Q1(1-3月)
北京地区俱乐部活动(每月2次)
建立30个渠道合作商家
20个活跃圈子
招募50位旅游大咖
每周一次沙龙活动
大咖产品线上线下巡展(摄影、亲子、宠物主题游产品)
标志(北京地区旅游活动活跃)
第二阶段Q2(4-6月)
上海、广州、深圳、沈阳同城俱乐部活动(每月2次)
建立100个渠道合作商家
每个城市建立3-5个爱好活动群
招募大咖100位
每周一次沙龙活动
大咖产品线上线下巡展(摄影/自驾旅行/宠物)
标志长城汽车所在城市(俱乐部形成初步体系完善商业化)
第三阶段Q3(7-9月)
达人产品线上线下巡展(中秋、国庆、重阳主题游产品)
完善达人体系、完善达人信用机制。
完善爱好俱乐部体系,爱好社群圈子品类增加到50个
标志线注册用户达到3000万,每月发布UGC内容6000万条
核心DAU指标:8%
第四阶段Q4(10-12月)
大咖产品线上线下巡展(冰雪、极地、爱好深度)覆盖多垂类俱乐部
大咖线上短视频与线下沙龙形成品牌号召力
线上注册用户达成8000万,每月发布UGC内容9000万条达成线上DAU指数:15%
品牌
“哈弗智家”俱乐部申请及推广
“哈弗智家”俱乐部与品牌战略体系对接执行
“哈弗智家”俱乐部渠道合作系列执行
“哈弗智家”俱乐部跨界合作模式
相关信息
项目经理
支峥
团队成员
运营团队
线上运营组
线下活动执行组
经销商
线下活动执行配合
访客关注哈弗智家小程序(APP简化版)
关键利益者
供应商
同业媒介渠道(大B)
大咖渠道(小C)
主题定制游渠道(小B)
背景介绍
哈弗智家卖点
社区类开放性平台化
邻里爱好圈子俱乐部化
达人经济(小C共享社交经济),植入销售合伙人机制
目标
年度目标:8000万人注册
年度目标:DAU达成15%
年度目标:UGC内容达成1.3亿条
产品架构
频道框架
产品品类
哈弗全系产品
预约试驾服务
周边商城
哈弗俱乐部
大咖说
试驾大咖
车况介绍体验
直播带货
场景短视频
自驾装备跨界
3C设备
摄影器材
户外装备
热点专区
超值尾单
特惠好礼
社区圈子
活动预告
会员积分
社区活动
俱乐部圈子
大众爱好
摄影
跑步
垂钓
登山
户外
冰雪
美食
小众爱好
宠物
收藏、寻宝
体育赛事
游艇帆船
旅游频道内部销售奖励机制
平台奖励机制
销售团队奖励机制
大咖用户奖励机制
圈子主用户奖励机制
门店奖励机制
门店奖励机制
圈子主奖励机制
0 条评论
下一页