运营计划
2017-01-12 13:11:04 0 举报
AI智能生成
本项目计划旨在实现一个创新的解决方案,以满足特定需求。我们将通过以下步骤来实施项目:首先,进行市场调研和竞争分析,以了解目标市场的需求和竞争对手的情况。其次,制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配和里程碑。然后,进行团队组建和角色分配,确保每个成员都清楚自己的职责和目标。接下来,进行开发和测试阶段,不断优化和改进解决方案。最后,进行推广和营销,以确保项目的成功落地。我们相信,通过团队的努力和合作,这个项目将能够取得成功,并为用户带来实际的价值。
作者其他创作
大纲/内容
人员分配
天翔
运营支持
北京+广州+南京+苏州
合同管理
日常合同变更
定期合同打印情况审查
产品设计
业务端数据管理
数据校验问题
业务数据监控
(自动化)风险报告
诗文
运营支持
上海+深圳+武汉+厦门
财务端数据管理
财务对账
问题总结
产品设计
风险监控
操作风险
财务风险
管理风险
目前推广问题及解决思路
系统的可操作性
冗余数据清理
历史代签、代办任务
任务清单逆向排序
离职员工任务处理机制
管护员离职后的管护员调整机制
系统流程优化
授信申请转移至Ipad
流程操作体验优化
操作性
操作的简化、流程的优化
指引性
悬浮、
交流性
流程进度查询及逻辑提醒
操作指引
操作重点提示
嵌在节点操作页面中
?我要问
在操作界面中新增问题检索框,设置当前节点常见问题
系统版本变更通知
增加目标用户
增加配图
增加小视频讲解
与业务流程的匹配度
流程体验
体验报告
商务岗
风控岗
财务岗
流程规范化
操作规范
部门对接优化
流程推广
认知推广
论坛
宣讲
培训
统计及管理规范
流程监督
竞品调研
自上而下的认可
流程顺畅
引导到位
纠正认知--吹牛
远程管理的盲区
各地业务场景汇总
map
各地常犯错误汇总
数据修改单
常见疑问
操作监控
风险揭露
结合审计
风险规避
风险防范
目标
开发即用,用则认可,认可则提升
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