80手表定律
2017-01-15 15:15:17 0 举报AI智能生成
刘润5分钟商学院——手表定律（多头领导）
作者其他创作
大纲/内容
概念
手表定律：就是你带一块手表时，一看，就知道时间了。
但如果你戴两块，不但不能更准确判断时间，反而制造混乱。
但如果你戴两块，不但不能更准确判断时间，反而制造混乱。
一个领导，可以有多个下属，但是一个员工只能有一个领导，不能多头领导
案例
公司某高官离职，于是挖了有很好口碑的职业经理人韩梅梅接管他的位置
但CEO又担心韩梅梅不了解公司情况，又派了亲信李雷作为“联席总经理”接下来
员工既要听命于韩梅梅，又要接受李雷的领导，员工士气和业绩都下滑，多头领导，员工
都不知道该向谁汇报，该听命于谁了。
但CEO又担心韩梅梅不了解公司情况，又派了亲信李雷作为“联席总经理”接下来
员工既要听命于韩梅梅，又要接受李雷的领导，员工士气和业绩都下滑，多头领导，员工
都不知道该向谁汇报，该听命于谁了。
佛教《百喻经》中有一个故事，一条双头蛇，左头要向左游，右头要向右游
结果无法行走，掉落油锅中烫死了。
结果无法行走，掉落油锅中烫死了。
运用
第一：一个上级原则
创业中，一定要有绝对控制人，就算夫妻创业，也要确定谁是绝对领导地位
最容易违反“一个上级原则”的场景，越级指挥。违反“一个上级原则”就会
像故事中的双头蛇一样，烫死在油锅中
创业中，一定要有绝对控制人，就算夫妻创业，也要确定谁是绝对领导地位
最容易违反“一个上级原则”的场景，越级指挥。违反“一个上级原则”就会
像故事中的双头蛇一样，烫死在油锅中
第二：一致管理原则
员工不仅接受上级管理，还收到绩效指标，以及流程规范管理
所以绩效指标不能冲突，流程执行必须平等
员工不仅接受上级管理，还收到绩效指标，以及流程规范管理
所以绩效指标不能冲突，流程执行必须平等
绩效指标不能冲突是指，员工帮公司赚到了100万,你给了他5万元奖金
那么B员工也做到100万，你也必须给，不能因为你觉得大家努力程度
不同，就随意增减，否则员工就会无所适从。
那么B员工也做到100万，你也必须给，不能因为你觉得大家努力程度
不同，就随意增减，否则员工就会无所适从。
流程执行必须平等是指，某位员工加班到晚上12点，第二天早上迟到了，你没有惩罚他，但是
如果有另外一个同学也加班到晚上12点，第二天也迟到，你也不能罚，制度面前人人平等，才能
让员工对公司的流程制度，充满敬畏。
如果有另外一个同学也加班到晚上12点，第二天也迟到，你也不能罚，制度面前人人平等，才能
让员工对公司的流程制度，充满敬畏。
精品留言
从投资角度理解手表定律，有些公司不能投
1.股权平均的公司不能投资
2.CEO有越级管理习惯的公司不能投
3.CEO有不一致的管理习惯的公司不能投
1.股权平均的公司不能投资
2.CEO有越级管理习惯的公司不能投
3.CEO有不一致的管理习惯的公司不能投
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