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80手表定律

2017-01-15 15:15:17   0  举报

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刘润5分钟商学院——手表定律（多头领导）

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大纲/内容

概念

手表定律：就是你带一块手表时，一看，就知道时间了。 但如果你戴两块，不但不能更准确判断时间，反而制造混乱。

一个领导，可以有多个下属，但是一个员工只能有一个领导，不能多头领导

案例

公司某高官离职，于是挖了有很好口碑的职业经理人韩梅梅接管他的位置 但CEO又担心韩梅梅不了解公司情况，又派了亲信李雷作为“联席总经理”接下来 员工既要听命于韩梅梅，又要接受李雷的领导，员工士气和业绩都下滑，多头领导，员工 都不知道该向谁汇报，该听命于谁了。

佛教《百喻经》中有一个故事，一条双头蛇，左头要向左游，右头要向右游 结果无法行走，掉落油锅中烫死了。

运用

第一：一个上级原则 创业中，一定要有绝对控制人，就算夫妻创业，也要确定谁是绝对领导地位 最容易违反“一个上级原则”的场景，越级指挥。违反“一个上级原则”就会 像故事中的双头蛇一样，烫死在油锅中

第二：一致管理原则 员工不仅接受上级管理，还收到绩效指标，以及流程规范管理 所以绩效指标不能冲突，流程执行必须平等

绩效指标不能冲突是指，员工帮公司赚到了100万,你给了他5万元奖金 那么B员工也做到100万，你也必须给，不能因为你觉得大家努力程度 不同，就随意增减，否则员工就会无所适从。

流程执行必须平等是指，某位员工加班到晚上12点，第二天早上迟到了，你没有惩罚他，但是 如果有另外一个同学也加班到晚上12点，第二天也迟到，你也不能罚，制度面前人人平等，才能 让员工对公司的流程制度，充满敬畏。

精品留言

从投资角度理解手表定律，有些公司不能投 1.股权平均的公司不能投资 2.CEO有越级管理习惯的公司不能投 3.CEO有不一致的管理习惯的公司不能投

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