80手表定律
2017-01-15 15:15:17 0 举报
AI智能生成
刘润5分钟商学院——手表定律(多头领导)
作者其他创作
大纲/内容
概念
手表定律:就是你带一块手表时,一看,就知道时间了。
但如果你戴两块,不但不能更准确判断时间,反而制造混乱。
但如果你戴两块,不但不能更准确判断时间,反而制造混乱。
一个领导,可以有多个下属,但是一个员工只能有一个领导,不能多头领导
案例
公司某高官离职,于是挖了有很好口碑的职业经理人韩梅梅接管他的位置
但CEO又担心韩梅梅不了解公司情况,又派了亲信李雷作为“联席总经理”接下来
员工既要听命于韩梅梅,又要接受李雷的领导,员工士气和业绩都下滑,多头领导,员工
都不知道该向谁汇报,该听命于谁了。
但CEO又担心韩梅梅不了解公司情况,又派了亲信李雷作为“联席总经理”接下来
员工既要听命于韩梅梅,又要接受李雷的领导,员工士气和业绩都下滑,多头领导,员工
都不知道该向谁汇报,该听命于谁了。
佛教《百喻经》中有一个故事,一条双头蛇,左头要向左游,右头要向右游
结果无法行走,掉落油锅中烫死了。
结果无法行走,掉落油锅中烫死了。
运用
第一:一个上级原则
创业中,一定要有绝对控制人,就算夫妻创业,也要确定谁是绝对领导地位
最容易违反“一个上级原则”的场景,越级指挥。违反“一个上级原则”就会
像故事中的双头蛇一样,烫死在油锅中
创业中,一定要有绝对控制人,就算夫妻创业,也要确定谁是绝对领导地位
最容易违反“一个上级原则”的场景,越级指挥。违反“一个上级原则”就会
像故事中的双头蛇一样,烫死在油锅中
第二:一致管理原则
员工不仅接受上级管理,还收到绩效指标,以及流程规范管理
所以绩效指标不能冲突,流程执行必须平等
员工不仅接受上级管理,还收到绩效指标,以及流程规范管理
所以绩效指标不能冲突,流程执行必须平等
绩效指标不能冲突是指,员工帮公司赚到了100万,你给了他5万元奖金
那么B员工也做到100万,你也必须给,不能因为你觉得大家努力程度
不同,就随意增减,否则员工就会无所适从。
那么B员工也做到100万,你也必须给,不能因为你觉得大家努力程度
不同,就随意增减,否则员工就会无所适从。
流程执行必须平等是指,某位员工加班到晚上12点,第二天早上迟到了,你没有惩罚他,但是
如果有另外一个同学也加班到晚上12点,第二天也迟到,你也不能罚,制度面前人人平等,才能
让员工对公司的流程制度,充满敬畏。
如果有另外一个同学也加班到晚上12点,第二天也迟到,你也不能罚,制度面前人人平等,才能
让员工对公司的流程制度,充满敬畏。
精品留言
从投资角度理解手表定律,有些公司不能投
1.股权平均的公司不能投资
2.CEO有越级管理习惯的公司不能投
3.CEO有不一致的管理习惯的公司不能投
1.股权平均的公司不能投资
2.CEO有越级管理习惯的公司不能投
3.CEO有不一致的管理习惯的公司不能投
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