CEO在企业
成熟期是COO，中间的O是operation，主要负责运营
转型期是CSO，中间那个S是Strategy,主要负责战略
创业期是CHO，中间的H是human resource
运用
第一，从招人到抢人——雅虎裁人事件
第二，使用创新方法
<span style="font-size: 12px;">公司急缺产品经理，公司CEO联合某连锁餐厅</span><br style="font-size: 12px;"><span style="font-size: 12px;">退出“产品经理套餐”拿出产品经理名片，就可以吃</span><br style="font-size: 12px;"><span style="font-size: 12px;">1元产品经理套餐，结果收集大量的产品经理名片，然后让HR去打</span>
摇摇租车创立时，公司缺人，早期员工张涛去大公司挖人，两种人比较好挖<br>一种是钱给少了，一种是受了委屈了，于是公司HR就写了一块这样的广告牌<br>在大公司楼下，天天有不少员工找她诉苦，就这样完成了初期团队的建设
小结
随之时代的发展，资本和人才的重要性，正在像人才倾斜<br>用资本，像购买生产资料一样去“招人”变得越来越难<br>作为管理者，<br>第一管理者要转变心态，变招为抢<br>第二、管理者要转变方法，不断创新<br><br>
精品留言
基础版：HR的基本功能<br>A。招聘网站<br>a传统招聘网站：智联招聘/前程无忧/中华英才/51job等<br>b,新型互联网招聘网：猎聘网/拉勾网/那上班/周伯通/jobdeer/仟寻/快推等<br>B。校园招聘
进阶版 关键是，牛人不会投简历，需要自己搜，精准定位<br>A。职场应用：与招聘网站思路类似，发现需要的简历，差别是招聘网站收费，像Linkedin、脉脉、微博这样的网站不收费，<br>B，员工转介绍：熟人比较好下手，比如没事月下以前的同时，都有一度二度人脉，（例如：宝洁前员工群）
高级版：有的公司CEO为了能招聘到合适的人才会花费很大的力气，因为与其招到不合适的人<br>浪费时间培训和管理，不如花大力气来招聘例如：<br>A公交广告：在相关产业的公交车站附近投放广告<br>B转车招聘：不少老板注册滴滴/快的/易到账号，专门放在科技门口公司接单。以吸引和招到更好的人才<br>C烦死他：不间断的向“意中人”投递橄榄枝和公司遇到的问题，然后向他请教解决方案<br>D形成人才联盟：例如宝洁公司
