81变招为抢
2017-01-17 22:22:32 0 举报AI智能生成
刘润5分钟商学院——81变招为抢
作者其他创作
大纲/内容
人才和资本是两个永不停止的博弈
CEO在企业
成熟期是COO，中间的O是operation，主要负责运营
转型期是CSO，中间那个S是Strategy,主要负责战略
创业期是CHO，中间的H是human resource
运用
第一，从招人到抢人——雅虎裁人事件
第二，使用创新方法
公司急缺产品经理，公司CEO联合某连锁餐厅
退出“产品经理套餐”拿出产品经理名片，就可以吃
1元产品经理套餐，结果收集大量的产品经理名片，然后让HR去打
退出“产品经理套餐”拿出产品经理名片，就可以吃
1元产品经理套餐，结果收集大量的产品经理名片，然后让HR去打
摇摇租车创立时，公司缺人，早期员工张涛去大公司挖人，两种人比较好挖
一种是钱给少了，一种是受了委屈了，于是公司HR就写了一块这样的广告牌
在大公司楼下，天天有不少员工找她诉苦，就这样完成了初期团队的建设
一种是钱给少了，一种是受了委屈了，于是公司HR就写了一块这样的广告牌
在大公司楼下，天天有不少员工找她诉苦，就这样完成了初期团队的建设
小结
随之时代的发展，资本和人才的重要性，正在像人才倾斜
用资本，像购买生产资料一样去“招人”变得越来越难
作为管理者，
第一管理者要转变心态，变招为抢
第二、管理者要转变方法，不断创新
用资本，像购买生产资料一样去“招人”变得越来越难
作为管理者，
第一管理者要转变心态，变招为抢
第二、管理者要转变方法，不断创新
精品留言
基础版：HR的基本功能
A。招聘网站
a传统招聘网站：智联招聘/前程无忧/中华英才/51job等
b,新型互联网招聘网：猎聘网/拉勾网/那上班/周伯通/jobdeer/仟寻/快推等
B。校园招聘
A。招聘网站
a传统招聘网站：智联招聘/前程无忧/中华英才/51job等
b,新型互联网招聘网：猎聘网/拉勾网/那上班/周伯通/jobdeer/仟寻/快推等
B。校园招聘
进阶版 关键是，牛人不会投简历，需要自己搜，精准定位
A。职场应用：与招聘网站思路类似，发现需要的简历，差别是招聘网站收费，像Linkedin、脉脉、微博这样的网站不收费，
B，员工转介绍：熟人比较好下手，比如没事月下以前的同时，都有一度二度人脉，（例如：宝洁前员工群）
A。职场应用：与招聘网站思路类似，发现需要的简历，差别是招聘网站收费，像Linkedin、脉脉、微博这样的网站不收费，
B，员工转介绍：熟人比较好下手，比如没事月下以前的同时，都有一度二度人脉，（例如：宝洁前员工群）
高级版：有的公司CEO为了能招聘到合适的人才会花费很大的力气，因为与其招到不合适的人
浪费时间培训和管理，不如花大力气来招聘例如：
A公交广告：在相关产业的公交车站附近投放广告
B转车招聘：不少老板注册滴滴/快的/易到账号，专门放在科技门口公司接单。以吸引和招到更好的人才
C烦死他：不间断的向“意中人”投递橄榄枝和公司遇到的问题，然后向他请教解决方案
D形成人才联盟：例如宝洁公司
浪费时间培训和管理，不如花大力气来招聘例如：
A公交广告：在相关产业的公交车站附近投放广告
B转车招聘：不少老板注册滴滴/快的/易到账号，专门放在科技门口公司接单。以吸引和招到更好的人才
C烦死他：不间断的向“意中人”投递橄榄枝和公司遇到的问题，然后向他请教解决方案
D形成人才联盟：例如宝洁公司
0 条评论
下一页
