团队组织结构和管理优化方案
2017-02-04 11:29:37 0 举报
AI智能生成
团队组织结构和管理优化方案是提高团队效率和绩效的关键。首先,建议采用扁平化的组织结构,减少层级,促进信息流通和决策快速响应。其次,明确团队成员的角色和责任,建立清晰的工作流程和沟通渠道,避免重复劳动和信息断层。同时,引入有效的项目管理工具和方法,如敏捷开发、甘特图等,帮助团队成员协同工作、高效完成任务。此外,注重员工培训和发展,提升团队成员的专业能力和团队合作意识。最后,建立激励机制,通过奖励和认可激发团队成员的积极性和创造力。通过这些优化方案的实施,团队将更加灵活、高效地应对挑战,实现卓越绩效。
作者其他创作
大纲/内容
当前问题
环节设置和流程与实际上略微脱离
协作不顺畅,阻碍生产力发展
岗位职责定义不够清晰
无竞争--无良性循环
生产力评估无效
无法得知团队真实产能,无从提高
方案
组织结构优化
演变过程
强实施、弱产品、弱职能
以客户为中心
弱实施、强产品、强职能
以过程为中心
弱实施、强产品、弱职能
以产品服务为中心
组织状态
以客户为中心-以应对项目情况为优先事项
以过程为中心-以培养团队协作习惯优先事项
以产品服务为中心-以提高产品服务、团队产能为优先事项
组织结构和团队职责
产品研发部
产品研发
项目支持研发
项目实施部
售前
实施
关键岗位KPI
工作过程优化
整体流程
市场前期跟进
项目售前和技术支持
项目传递个性化需求
产品综合个性化需求,研发通用性产品
产品提供产品给到项目实施团队
实施负责过滤二次开发需求
实施负责部分二次开发
产品研发负责部分二次开发
实施负责现场项目
在不同阶段,整体流程的重点在哪儿
产品
职责
对产品结果负责
对产品研发过程负责
对项目组事宜支持
重点环节
产品架构
原型
要有产品原型/PRD
要有产品沟通会
backlog
要有功能矩阵,以产品为维度
建立在线团队/项目管理工具
组织沟通会议
定义优先级
如何评判
是否有效组织产品研发团队
是否传递目标清晰
项目
职责
对客户需求、项目现场负责
对项目本身的可控性负责
项目计划
建立在线团队/项目管理工具
对产品有效传递需求
需求沟通记录、需求单
如何评判
是否能够有效控制和协调好项目
项目计划的优劣
重点环节
明确客户需求
项目计划和追踪
项目沟通会议
项目计划
研发
职责
对技术演进负责
对技术结果物进度、质量负责
重点环节
详细设计
接口设计文档
配置管理
建立环境
生产环境
开发环境
测试环境
建立代码管理规则
代码管理工具
持续集成
在不同环境建立持续集成部署
code review
建立code review 机制
评判
产品质量-线上问题
技术结构合理性
生产力
版本管理情况
测试
职责
对产品质量服务、负责提高质量
重点环节
测试用例
产品维度checklist
测试报告
部署维度的测试报告
测试环境维护
测试来决定发布
性能测试&安全测试能力
性能测试方法
安全测试方法
评判
产品质量-线上问题
测试能力
测试报告
各个阶段目前看需要提高的内容
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