平台项目信息流程1.3
2016-10-08 15:59:18 0 举报
平台项目信息流程1.3是一个关键的项目管理阶段,主要涉及收集、分析和传递项目相关信息。在这个阶段,项目经理和团队成员需要确保所有与项目相关的数据和信息都能准确、及时地传递给相关人员。这包括项目的进度报告、资源需求、风险评估以及变更请求等。通过有效的信息流程管理,项目团队能够更好地协同工作,确保项目按照既定的目标和时间表顺利进行。同时,这也有助于提高项目的透明度,使利益相关者能够了解项目的最新状况,从而做出明智的决策。总之,平台项目信息流程1.3是确保项目成功的关键因素之一,需要得到充分的重视和投入。
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大纲/内容
2017年3月份后入驻率持续保持80%(按实际可租赁空间个数计算)。
执行
后勤:办公品领用,会议室申请等,王永乐A
市场招商:636企业家资源,张健A,郝君雷B
活动信息
招商部:孵化器对接,项目输出或引进,范星星负责
创业信息
市场招商:网站,公众号维护,陈一民A,吴家康B
融资需求
拔高(市场策划和产业实验室)吴家翔,张健,步宇
常规
通过
新沪商投资团队
市场招商:促成通过项目签约,以优秀项目为主,范星星A,杨亮B
输出项目
1. 信息汇总表;2. 工作职责表
创服部:入孵指导,签订入孵协议,需求对接,收集数据,服务,郑玮A,黄俊武B
评估组:对拟入孵项目评级,建立评判体系,如:市场预期份额3000万/年步宇A,范星星B,杨亮B
考核
评估组:评分,对优秀项目,协助完成商业计划书,步宇A,范星星B,杨亮B
不通过
创服部:第三方服务对接(公司注册、财务外包、人力外包、法律外包)范兴晖A,
不入驻
入驻
市场招商:跨国企业中挖掘创业团队,步宇A,范星星B,杨亮B
创服部:对接政府政策,申请补贴等范新辉A,袁贲B
宣传信息
投资部:根据项目BP,初选项目,杨亮负责(交项目组审核)
市场招商:平台活动(自有活动,外部合作活动,参加活动)杨亮A,范星星B,黄俊武B
对参加各类活动的招商人员和招商动作进行严格考核和管理(获取名片数、洽谈项目数、各阶段项目推进程度等维度)。做好数据统计
目标
市场部:项目路演,参与市场活动,叶志瑶负责
项目信息
市场招商:中介平台(逐鹿x,以太app,恩美,下载app加入相关的群)范星星A,杨亮B
政策扶持需求
工作内容
路演需求
项目初审
市场招商部留档统计,范星星A,杨亮B
文件
投资部:设计方案,交投委会审核,投资,投后管理,退出获益,杨亮负责
小马村投资团队
红色部分表示投资需要筛选和判断
后勤需求
市场部:总结案例宣传资料,郝君雷负责
市场招商:新沪商企业家资源,张健A,杨亮B,陈一民B
绿色:项目信息来源
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