17.1月份工资
2017-02-25 17:31:58 0 举报
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在1月份,员工们收到了他们辛勤工作所应得的报酬。工资的发放准时而稳定,让每个人都感到满意和安心。这份工资不仅是对他们努力付出的肯定,也是激励他们继续努力的动力。员工们纷纷表达了对工资的满意之情,并表示将继续为公司的发展贡献自己的力量。同时,他们也意识到工资的重要性,更加珍惜自己的工作岗位,并积极提升自己的能力和技能。通过这份工资,员工们不仅获得了经济上的回报,更重要的是获得了成就感和自豪感,激发了他们更加积极向上的工作态度。
作者其他创作
大纲/内容
李建军、魏伟、赵娜娜、陈雷四个的绩效暂时不发,等李总谈过后再发
赵娜娜不发管理绩效,发图案绩效
赵娜娜的扣减基数由3000元改为2000元
李玉长 增加总经理激励400元
庄强强 增加总经理激励300元
庄强强 增加总经理激励300元
邵立伟增加组长补助200元
朱秀莲、蔡兆红各加1500元绩效,各承担失误扣罚的40%
高梦心自1月份增加主管补助600元。绩效实行主管的绩效管理办法,1月份暂不进行调整
仓储的小组长:郭兴兰、王娟、徐钰、增加总经理激励 200元
刘建利增加图案库的管理员补助100元。 增加 总经理激励200元
刘建利增加图案库的管理员补助100元。 增加 总经理激励200元
之后总经理激励,需要提前15天申请。临时决定的激励财务不能执行。需要提前至少20天来提醒李总。
我其实看到有些人员是需要增加的,但这次都没法增加,第一李总不在,我不能独立决策,第二临时性就算李总在财务部也不能准!
财务部门必须要有自己的底线意识,即一切都要按部就班,要有提前意识,预期意识,预算意识,战略意识,基本的经济常识,否则就是个出纳部门,大家都想成长,但只是吩咐什么做什么,成长有限的很。
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