17.1月份工资
2017-02-25 17:31:58 0 举报AI智能生成
在1月份，员工们收到了他们辛勤工作所应得的报酬。工资的发放准时而稳定，让每个人都感到满意和安心。这份工资不仅是对他们努力付出的肯定，也是激励他们继续努力的动力。员工们纷纷表达了对工资的满意之情，并表示将继续为公司的发展贡献自己的力量。同时，他们也意识到工资的重要性，更加珍惜自己的工作岗位，并积极提升自己的能力和技能。通过这份工资，员工们不仅获得了经济上的回报，更重要的是获得了成就感和自豪感，激发了他们更加积极向上的工作态度。
作者其他创作
大纲/内容
李建军、魏伟、赵娜娜、陈雷四个的绩效暂时不发，等李总谈过后再发
赵娜娜不发管理绩效，发图案绩效
赵娜娜的扣减基数由3000元改为2000元
李玉长 增加总经理激励400元
庄强强 增加总经理激励300元
庄强强 增加总经理激励300元
邵立伟增加组长补助200元
朱秀莲、蔡兆红各加1500元绩效，各承担失误扣罚的40%
高梦心自1月份增加主管补助600元。绩效实行主管的绩效管理办法，1月份暂不进行调整
仓储的小组长：郭兴兰、王娟、徐钰、增加总经理激励 200元
刘建利增加图案库的管理员补助100元。 增加 总经理激励200元
刘建利增加图案库的管理员补助100元。 增加 总经理激励200元
之后总经理激励，需要提前15天申请。临时决定的激励财务不能执行。需要提前至少20天来提醒李总。
我其实看到有些人员是需要增加的，但这次都没法增加，第一李总不在，我不能独立决策，第二临时性就算李总在财务部也不能准！
财务部门必须要有自己的底线意识，即一切都要按部就班，要有提前意识，预期意识，预算意识，战略意识，基本的经济常识，否则就是个出纳部门，大家都想成长，但只是吩咐什么做什么，成长有限的很。
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