3.3.6 培训开展流程 final
2017-02-25 23:20:42 0 举报
培训开展流程是一个系统性的过程,包括需求分析、课程设计、培训实施、效果评估四个主要环节。首先,通过对员工的技能和知识进行评估,确定培训的目标和内容。然后,根据这些需求设计出适合的培训课程,包括教学方法、教学材料等。接下来,按照计划进行培训活动,包括面对面授课、在线学习、实践操作等多种形式。最后,通过考试、问卷调查等方式,评估培训的效果,以便对培训内容和方法进行调整优化。整个过程需要有专门的培训师进行组织和管理,确保培训活动的顺利进行。
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大纲/内容
是
否
是否需要 变更计划?
教员修订课件、考题(开课前2个工作日内)
开始
是否 通过?
结束
是否 通过?
市场部提交教员(1个工作日)
是否通 过补考?
教员暂停违纪学员训练,按规定处置,通报客户(违纪现象当天)
结业合影(考试结束当天)
教员修改计划提交中心经理与部门经理审核(2个工作日)
教员给培训学员发放证书(考试结束当天)
提交单元经理审批(开课前2个工作日内)
如需补考
市场部提交客户审核(2个工作日)
学员按规定参加补考或被终止考试
训练中是否有重 大违反纪律现象?
教员按计划实施授课
是否通过 培训考试?
教员检查课程的课件,考题(开课前3个工作日)
是否满 足要求?
考点管理员发放训练资料并做好授课准备,(开课前3个工作日内)(详见附录)
是否通过?
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