费用中心业务全流程（规划）

费用中心业务全流程规划包括以下几个步骤：首先，确定费用中心的目标和范围，明确其职责和权限。其次，制定预算计划，包括收入、支出和利润等方面的预测。然后，进行成本控制，通过分析成本结构和成本行为，采取措施降低成本。接下来，进行绩效考核，根据设定的指标对费用中心的工作进行评估。最后，进行持续改进，根据实际情况调整预算计划和成本控制措施，以提高费用中心的运营效率。这一流程旨在帮助费用中心更好地管理其业务，实现经济效益最大化。