绩效现业务流程图
2017-03-05 19:04:43 0 举报绩效现业务流程图是一种用于描述企业绩效管理流程的工具。它通常包括以下几个步骤：目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效奖励。在这个过程中，员工与上级领导进行沟通，共同确定工作目标，然后根据目标完成情况对员工的绩效进行评估。评估结果会以书面形式反馈给员工，并根据评估结果制定改进计划。最后，根据员工的绩效表现，企业会给予相应的奖励。这种流程图能够帮助企业更好地管理员工绩效，促进企业发展。
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开会讨论是否通过
否
制定绩效标准
录入绩效考核标准
开始
学校管理层
是
教导处
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