产品经理
2017-03-06 00:35:04 0 举报AI智能生成
产品经理是负责产品规划、设计、开发和推广的专业人士。他们需要深入了解市场需求，通过市场调研和用户反馈，不断优化产品设计和功能，提高用户体验。同时，产品经理还需要与研发、设计、营销等多个团队紧密合作，确保产品的顺利上线和推广。他们具备良好的沟通能力、创新思维和商业敏感度，能够在竞争激烈的市场环境中，带领团队打造出具有竞争力的产品。
作者其他创作
大纲/内容
定义
市场调查
用户调研
竞争分析
盈利分析
产出：BRD（商业计划书）
目标
老板
投资人
关注点
投入产出（ROI）
如何变现
形式
PPT居多
结构
产品简介
用一句话来清晰地定义你的产品
用一句话明确表述产品有什么创新，解决了用户什么问题，填补了市场什么空白
用一句话（包括具体数字）来描述市场的规模和潜在的愿景
用一句话来概括你的产品竞争优势
用一句话来说明为什么我们的团队能够做出来，需要多久做出来
用一句话（包括具体的数字和时间）来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润
用一句话来陈述你希望需要的资源支持，以及怎么用
市场分析
宏观行业趋势
大数据分析
艾瑞国际
易观国际
TakingData
CNNIC
数字100
零点咨询
行业趋势
百度指数
友盟
app annie
微观细分市场
漏斗图
外围用户（潜在用户）
中间用户
核心用户
竞争对手分析
SWOT
1、通过用户（也可以是团队内部）定义拆解指标
2、通过用户问卷收集各指标的打分情况
3、根据打分画出雷达图
4、根据雷达图进行SWOT分析
定义商业模式
画布法
客户群体
我们为谁提供产品
价值服务
我们的产品有什么价值
关键业务
我们要实现哪些功能
核心资源
我们都有什么资源
客户关系
用什么手段留存用户+吸引新用户
渠道通路
通过哪些渠道进行宣传
合作伙伴
我们需要跟谁合作
成本结构
我们需要在哪些地方花钱，怎么花，花多少钱
收入来源
我们的盈利模式是什么，收入结构如何，何时收支平衡
项目规划
产品发展路线
RoadMap
组建团队
寻求资源
收益预期
成本估算
人力成本
计算工时
人天
冗余
计算日薪
找技术人员问
行业平均工资
计算成本
日薪*人天
其他成本
风险与应对
商业模式
案例
设计
子主题
子主题
子主题
开发
子主题
子主题
子主题
发布
迭代
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