变更管理
2017-03-09 20:17:52 0 举报
AI智能生成
变更管理是一种系统性的方法,用于识别、评估、批准和控制组织内的过程、产品或服务的变更。它涉及到对变更请求的跟踪、记录和实施,以确保所有变更都符合既定的政策和程序。变更管理的目标是确保变更不会对组织的运营产生负面影响,同时提高其效率和效果。这包括了变更的规划、执行、监控和审查等环节,需要所有相关方的参与和协作。通过有效的变更管理,组织可以更好地应对不断变化的市场环境和业务需求,实现持续改进和发展。
作者其他创作
大纲/内容
变更管理组织机构与工作程序
组织机构
项目变更委员会
项目经理
工作程序
提出接收变更申请
对变更的初审
变更方案论证
项目变更控制委员会审查
发出变更通知并开始实施
变更实施的监控
变更效果的评估
判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
项目变更管理的工作内容
变更注意内容
对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估
对变更的确认应当正式化
变更的操作过程应当规范化
严格控制项目便跟申请的提交
变更控制
对进度变更的控制
对成本变更的控制
对合同变更的控制
变更管理与其他项目管理要素之间的关系
变更管理与整体管理
变更管理与配置管理
项目变更的基本概念
概念
项目变更是指在信息系统项目的实施过程中,由于项目环境或者其它原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度和成本基准等方面做出的改变
项目变更的含义
变更管理就是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致,对项目变更进行管理的一套方法
项目变更的分类
按性质分类
按变更的迫切性,可分为紧急变更和非紧急变更
按变更所发生的领域和阶段,可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作范围变更
按变更所发生的空间,分为内部环境变更和外部环境变更
按变更内容
项目变更产生的原因
产品范围定义的过失或者疏忽
项目范围定义的过失或者疏忽
增值变更
应对风险的紧急计划或回避计划
项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整
外部事件
变更管理的基本原则
基准管理
建立变更控制流程
明确组织分工
完整体现变更的影响
妥善保存变更产生的相关文档
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