工程变更控制程序

涉及费用变化

如变更合理可行，应向合作局讲明情况和利弊，取得合作局同意

项目管理组需要变更

报合作局同意

项目管理组长委派有关人员进行变更设计并审核

签发工程变更单发：计量支付工程师、有关项目管理人员、承包人各一份报：合作局一份

确定工程数量及单价，费用估计

否

设计单位需要变 更

合作局认为需要变更

1.变更项目名称、位置2.变更的原因及有关技术规范的内容3.与变更有关的合同文件内容及工程清单的修改4.费用变化的估计

变更不涉及费用变化时候

通知中变更项目、原因、细节，是经管理人员核查后的情况，设计图纸可以是意向性的草图

1、全套变更设计图纸；2、施工技术要求或规范；3、变更设计说明；4、有关变更设计的上级文件，会议会谈或纪录；6、预算及材料单价调查费率取用

是

书面报送项目管理组长指定有关管理工程师核查

1、按照工程量清单分项计列工程数量、单价、总额2、按照工程量清单编列各分项计量支付编号

变更后影响合同价格吗？

项目管理组长签发工程变更单

与合作局承包人共同协商单价和费用，计算方法，修改或补充合同文件

1、与变更原因有关的一切资料，如上级指令性文件行政规定，原设计技术上的不合理性的资料等；2、变更设计时的一些座谈会、讨论会纪录，对变更提出的技术上或经济上的要求等；3、变更设计需要的一些地质、地形等勘测资料和其他技术资料

承包人认为需要变更

1、与合作局、承包人共同协商，选用如下方法之一计算单价和费率（1）采用工程量清单内的单价和费率；（2）采用部颁定额和省内对费率取用规定另行计算单价；（3）参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格；（4）采用计日工方法。2、由于承包人责任造成的或承包人为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，节省的费用归合作局，或由合作局与承包人言定3、单项工程数量变化超过原工程数量25%，原则上应重定该项单价。4、以上协商应拟订合同补充文件，三方签认后正式生效，作为以后计量支付的依据

核查所提出变更的可行性和合理性、变更是否影响合同价格，影响多大