单项招标采购-06定标,签约流程
2017-03-24 13:48:13 0 举报
单项招标采购-06定标,签约流程是指在招标采购过程中,当评标委员会对各投标书进行评审后,确定中标人的过程。这一过程通常包括以下步骤:首先,评标委员会根据招标文件中的评标标准和方法,对各投标书进行评分;然后,评标委员会根据评分结果,确定中标候选人名单;接着,招标人向中标候选人发出中标通知书;最后,中标人和招标人在规定的时间内签订合同。这一流程旨在确保招标采购过程的公平、公正和透明,并为双方提供一个明确的合作框架。
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大纲/内容
有需要组织合同谈判
区域成本合约部
主管
接收样板
02
区域物业客服部
区域
审核
17
事业部设计工程部
部长
01
06样板封存记录
发出中标通知
审批
合同金额是否超过30万
11
11合同文件
01会议纪要
输出文件
法务专员
04中标通知初稿
区域审计与法务部
草拟合同(复核)(编写)
事业部成本合约部
事业部
09
10文件审批表
备案
走合同盖章流程
转入合同交底,合同后评价流程
N15
04
20
总经理
发合同给中标单位签署
事业部综合管理部
05
07
08
移交样板
02定标审批表
12
设计师
06
专员
草拟中标通知
03
10
05中标通知
税务助理
招标领导小组
工程师
16
08合同初稿
分管领导
事业部物业客服部
发起评标报告审批
项目公司
发起合同评审
参与合同谈判
走中标通知盖章刘晨
区域财务管理部
07会议纪要
03文件审批表
出纳
14
开始
13
Y15
税务管理
19
09文件流转意见会签表
退还投标保证金,收取履约保证金
事业部财务部
根据谈判结论修改合同
21
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