供应商考察流程
2017-03-24 16:04:51 0 举报
供应商考察流程是企业采购部门在寻找新的供应商时,对潜在供应商进行全面、深入的评估和审查的过程。这个过程通常包括以下几个步骤:首先,收集潜在供应商的信息,如公司背景、产品或服务介绍等;其次,进行初步筛选,根据企业的采购需求和标准,剔除不符合要求的供应商;然后,进行现场考察,深入了解供应商的生产能力、质量控制、服务水平等方面的情况;最后,根据考察结果,进行综合评估,确定是否与该供应商建立合作关系。这个过程旨在确保企业能够选择到质量可靠、价格合理、服务优秀的供应商,从而保证采购活动的顺利进行。
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大纲/内容
07
推荐供应商,呈批推荐表(复核) (填写)
01
审核
参与考察
事业部综合管理部
法务主管
汇总意见
招标领导
税务管理
主管
15
工程师
04近三年同类业绩表
N
事业部设计工程部
被推荐单位符合初审要求
部长
分管领导
02
供应商信息采集表
03
合格供应商申报表
填写考察评分表
区域
14
02考察评分表
录入供应商库
项目公司工程部
审 核 推 荐 表
集团
12
有必要进行考察
供应商入库评估表
06
08
专员
13
淘汰
输出文件
事业部成本合约部
填写考察报告、业绩表及供应商信息采集表(复核) (填写)
事业部
填写合格供应商申报表(审核) (填写)
11
09
04
Y
10
开始
推荐部门
审核(复审(初审)
组织考察
区域成本合约部
01供应商推荐表
收集合适供应商资料
Y05
汇总
供应商入库审批表
设计师
03考察报告
16
审批
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